中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第五章 项目组织及其建设.pptVIP

第三节 项目经理 失 败 项 目 的 特 点 决策失误 项目经理经验不足 项目经理不懂技术 项目经理缺乏足够的权力 约束性目标不切实际 项目目标不清或处于变化中 项目经理没有建立起有效的控制系统 项目经理缺乏领导才能 项目经理不能确定工作重点 不幸的项目各有各的不幸 第三节 项目经理 项 目 经 理 的 责 权 权力——指挥控制权、协商、影响 职责——制订计划、配备人员、招标 发包、 获取资源、协调 乙方项目经理职责——保证客户满意、指 导和控制日常工作、协商委托事项、保证收取费用 第三节 项目经理 项目经理的素质 具有专业知识 懂项目管理 具有较强组织能力 具有丰富的经验 公司内较高的地位 较强的协调能力 项目经理的素质？象雾象雨又象风！ 第五章 项目组织及其建设 项目组织 组织建设 项目经理 企业组织结构——直线制 第一节 项目组织 企业组织结构——职能制 第一节 项目组织 企业组织结构——直线职能制 第一节 项目组织 企业组织结构——事业部制 第一节 项目组织 项目组织之一——项目组 第一节 项目组织 项目组的优点 项目经理享有很大的自主权，有利于及时决策 项目组具有高知识结构，有利于创新 第一节 项目组织 第一节 项目组织 项目组的缺点 易于职能部门发生摩擦 不适应人才匮乏的小企业 因临时性使得不易于组织队伍 项目结束前容易出现人心涣散问题 第一节 项目组织 项目组适应的项目 大型项目 技术复杂的项目 远离企业的项目 内外部环境复杂的项目 项目组织之二——矩阵组织 第一节 项目组织 第一节 项目组织 矩阵组织的优点 有效利用人力资源 便于企业根据优先性支持项目 避免项目结束前的低效问题 第一节 项目组织 矩阵组织的缺点 指挥冲突 缺乏自主权 人员管理有时会发生困难 第一节 项目组织 矩阵组织适应的项目 小型项目 技术简单的项目 同时运作多个项目 第一节 项目组织 矩阵组织的完善 矩 阵 项目经理 企 业 职 能 部 门 项 目 职 能 部 门 第二节 项目组织建设 组 织 设 计 原 理 任务目标原则 系统原则 统一指挥原则 有效的管理幅度 合理的管理层次 精干高效原则 权能匹配原则 责权对等原则 我国仅县和县以下由农民养活的党政干部目前高达1316.2万人；当今吃“财政饭”的总人数已高达4572万人；另外，还有500万人仰赖于政府赐予的权利实行自收自支。“我们的官民比已达到26∶1，比西汉时高出了306倍，比清末高出了35倍。即使是同改革开放初期的67∶1和10年前的40∶1相比，吃皇粮者所占总人口的比重攀升之快，也是史无前例！” 从改革开放初期的1978年至2003年的25年间，我国行政管理费用已增长87倍。行政管理费占财政总支出的比重，在1978年仅为 4.71%，到2003年上升到19.03%，这个比重，比日本的2.38%、英国的4.19%、韩国的5.06%、法国的6.5%、加拿大的7.1%、美国的9.9%分别高出16.65、14.84、 13.97、12.53、11.93和9.13个百分点。而且近年来行政管理费用增长还在大跨度上升，平均每年增长23%！ 全国政协委员任玉岭2006两会 《关于党政机关带头发扬艰苦奋斗传统的建议》提案 第二节 项目组织建设 组 织 设 计 原 理 任务目标原则 系统原则 统一指挥原则 有效的管理幅度 合理的管理层次 精干高效原则 权能匹配原则 责权对等原则 组织建设程序图 第二节 项目组织建设 组 织 形 式 选 择 矩阵组织 项目组 第二节 项目组织建设 选 聘 项 目 经 理 考核专业知识、技能、经验、性格、信用、思路等 选聘项目经理要考虑项目性质、工期、成本、质量要求以及外部环境 第二节 项目组织建设 管理人员的选聘 选聘项目经理及少量行政人员 由