武汉理工大学人力资源管理理论与实务课件 第二章.pptVIP

LOGO 一 人力资源管理（HRM） 运用现代化的方法与技巧，对与一定的物力相适应的人力进行合理的配置与使用，同时，对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、预测和控制，做到人尽其才、才尽其用，释放人的潜能，充分实现组织目标。 二 人力资源管理产生的背景 管理发展的基本要求 理论背景 ： 管理理论的丛林 人力资本理论 员工素质的不断提高，知识型员工 产生：20世纪50年代，德鲁克。 刚性化管理渐趋成熟 柔性化管理的必然要求 美国把日本式管理发扬光大 中国式的管理主要是缺乏制度，更谈不上当制度成为习惯后的表现。 三、人力资源管理的六大模块 人力资源管理 岗位管理 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 培训管理 职业管理 四、 人力资源管理趋势 ★ 员工将越来越关注工作生活质量 一种值得去做的工作；安全无虑的工作条件；足够的薪资与福利； 有保障的就业状态；充分的工作指导；工作绩效反馈；在工作中学习和发展的机会；积极的社会环境；公平公正的交往。 ★ 资本有机构成不断提高 资本、资本构成、资本有机构成 人力资源数量与结构 ★ 全球化倾向越来越明显 ★人力资源管理将成为企业的利润中心 创造利润是企业的中心任务，传统的创造利润方式如降低人员成本、流程和其它开支已经不再适应现代经济发展的要求。新的利润增长方式几乎都与人力资源管理有关，如：借助于顾客获得增长，公司必须努力引导顾客购买他们更多的产品；借助于核心竞争能力获得增长，公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队；通过组织合并来获得增长，但是组织合并中最重要的是人的合并。 ★ 能力本位 企业层面、员工层面 ★ 吸引、留住有能力的优秀的人才 企业具备竞争力的根本。 工作分析与人力资源规划 挑选实践 招聘、挑选 挑选后实践 培训、绩效管理、报酬等 能力、动机、态度 产出、留用、依法行事、公司形象 成本领先、产品分化 人力资源管理实践与企业的竞争优势关系图 挑选前 五、现代人力资源管理与传统人事管理之区别 含义不同：进、管、出；选、留、用、育。 观念不同：成本与工具；资源与人、人力资源开发观。 管理模式不同：被动反应型与主动开发型。工作绩效＝f（能力×激励）。 管理重心不同：以事为中心、以人为中心。 管理方法不同：孤立的静态的、全过程的动态的管理。 LOGO