班组长角色定位与认知培训课程.ppt

班组长角色定义与认知 班组长角色定义与认知 GSEO 玉晶光电 班组长角色定位与认知 课程规划 Unitl:班组长在企业管理中的作用 学习重点 企业的管理层次 班组长的地位 班组长的不同立场 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 1.企业的管理层次 2.班组长的地位 班组的特点 1）班组结构的特点 — —小 2）班组管理的特点 — —细 3）班组工作的特点 — —全 4）班组长工作的特点 — —实 2.班组长的地位 班组的地位 班组是企业组织管理活动 的基本单位,是企业最基层 的生产管理组织. 班组长的地位 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基本的负责人,属于兵头将尾。 3.班组长的不同立场 班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场: 4.班组长的使命 5.班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。因此班组长有三个重要作用： ★班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现， 因此决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处 ★班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带 ★班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是管理骨干，又应是业务上的多面手 6.班组长的职责 班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班