苹果营销绩效考核办法20130911.docVIP

PAGE PAGE 6 苹果新天地项目营销绩效考核办法 编制： 审核： 批准： 版本 密级 文件编号 发布时间 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 适用范围 3 第三章 机构与职责 3 第四章 管理内容 3 第五章 附则 5 苹果新天地项目营销绩效考核办法 总则 目的：确保营销绩效目标符合徐州新天地房地产开发有限公司（以下简称集团）战略定位及市场竞争要求，帮助营销人员提高工作绩效，有效提升集团整体绩效。 管理原则：竞争原则、公平公正原则。 适用范围 适用于苹果新天地项目营销人员绩效目标考评。 机构与职责 营销副总根据集团有关绩效管理规定、苹果新天地项目营销计划、年度经营工作计划等提出绩效考核办法，总经理审核，董事会审批。绩效考评由营销副总组织，定量考评数据由营销部提出，财务部确认；定性考评实行逐级考评。考评结果由营销副总审批。 管理内容 佣金和结算 项目参数 公寓约12万平方米，商业约1.7万平方米，地下室约2万平方米；销售收入约85000万元；销售周期2年（2012.7-2014.7）。 营销人员薪酬构成 营销