企业文化建设职责及考核办法.docVIP

PAGE PAGE 6 企业文化建设职责及考核办法 （讨论稿） 一、董事长 职责：对全集团文化建设负全面领导责任。主持集团高层会议对文化建设的重大事项作出决策，听取企业文化建设重要事项的汇报并提出指导性意见。 考核标准及办法： 1、根据企业发展的需要，及时主持召开会议，研究对企业文化建设的重大调整和创新，并作出正确决策。（30分） 2、对集团确立的精神、理念、思路能够作出全面、正确的阐述。（20分） 3、主动担负向下属宣讲企业文化内容的责任，并能理论联系实际，收到良好效果。（20分） 4、及时听取有关企业文化建设进展情况的汇报，提出指导性意见。（20分） 5、树立和保持个人良好形象，增加企业的凝聚力和美誉度。（10分） 6、考核办法：由集团考核督察部负责组织，每年进行一次民主测评，由集团副中层以上人员、各公司高层管理人员、企业文化部全体工作人员参与，按照上述分值进行不记名打分。测评在郸城、郑州两地分别进行，统一计算结果。 二、集团高层管理人员 职责：参与企业文化建设重大事项的决策，在自己分管的工作中积极落实企业文化建设的任务。 考核标准及办法： 1、对集团确立的精神、理念能够全面正确理解，并能主动向下属宣讲。（30分，民主测评打分） 2、在集团关于企业文化建设的决策中积极发挥作用，能联系实际提出有价值的意见。（20分，由董事长打分） 3、在所分管的工作中积极推进企业文化建设任务的落实。（40分，由集团考核督察部和文化部根据平时掌握情况打分） 4、树立和保持个人良好形象，增进企业的凝聚力和美誉度。（10分，民主测评打分） 5、考核办法：民主测评参加人员为集团副中层以上人员、各公司高层管理人员，实行不记名打分，各项得分按分值的百分比记入总分。 三、郸城区总经理、百年康鑫常务副总 职责：领导和负责集团关于企业文化建设决策在本区内的全面贯彻落实。 考核标准及办法： 1、对xx精神、理念能够全面正确理解和宣讲，在实际工作中贯彻执行。（20分，民主测评打分） 2、能结合本区实际，不断完善措施，推进企业文化建设，成效显著。（30分，董事长打分） 3、及时听取文化部门工作汇报，并提出指导性意见。（20分，文化部打分） 4、对所属各公司企业文化建设及时进行检查、督促、指导。（20分，民主测评打分） 5、树立和保持个人良好形象，增进企业凝聚力和美誉度。（10分，民主测评打分） 6、民主测评两地分别进行，参加人员：郸城区为集团副中层以上和各公司高层，郑州区为百年康鑫集团副中层以上和各公司高层。 四、集团文化总监 职责：为集团文化建设的决策提供方案，负责组织、协调、指导全集团文化建设工作的实施。 考核标准及办法： 1、组织对文化建设的研讨和论证，向董事长提出意见和可行性方案。（20分，董事长打分） 2、对xx文化的内容作出解释，并根据需要进行宣讲。（15分，民主测评打分） 3、负责集团重要文化活动的策划和指导。（15分，民主测评打分） 4、对集团重要文稿初步审定。（15分，集团文化部、综合部打分） 5、指导文化部具体落实集团关于文化建设的决策。（25分，文化部、考核督察部打分） 6、树立和保持良好的个人形象，增进企业凝聚力和美誉度。（10分，民主测评打分） 7、考核办法：民主测评参加人员为集团副中层以上人员、各公司高层管理人员，实行不记名打分，各项得分按分值的百分比记入总分。 五、集团文化部长 职责：参与集团文化建设决策方案的制订，负责全集团企业文化建设任务的检查、指导和落实，主持企业文化部做好全面工作。 考核标准及办法： 1、对集团文化建设积极提出改进意见。（20分，由文化总监打分） 2、作风深入，对各公司文化建设工作检查、指导抓落实有力。（30分，由公司对口部门民主测评打分） 3、文化部承担的各项具体工作任务按时完成。（20分，由考核督察部根据平时掌握情况打分） 4、文化部工作人员思想和作风良好。（20分，由各公司对口部门打分） 5、个人带头执行员工行为规范。（10分，由文化部全体人员打分） 六、集团其他各部部长 职责：在自己负责的工作中贯彻落实xx精神、理念，组织本部门工作人员积极配合和参与企业文化建设，完成本部门承担的文化建设具体任务。 考核标准及办法： 1、对xx文化的主要内容能够正确理解、讲述并用于指导本职工作，能在实际工作中进行xx文化的宣传教育。（30分，书面考试15分，民主测评15分，各公司对口单位负责人参加） 2、认真落实和完成本部门担负的文化建设任务。（40分，由集团文化部与考核督察部根据平时掌握情况打分） （1）人力资源部：在招聘工作中全面正确地宣传企业文化；在对新进员工的培训中突出xx文化教育；在平时的员工培训中坚持贯穿xx文化；不断改进和活跃培训的形式、内容；了解和掌握员工思想状况，提出有针对性的改进意见。 （2）综