20XX年降低配电室故障处理时间.pptVIP

;;;;;;2.诊断和改进思路—分解问题;问题列表;员工作业技能与实际需求有差距的原因分析;为什么？;2.诊断和改进思路—针对根本原因确定改进方向;;从…;;;; ;;三、优化作业流程，规范作业标准——标准化作业1;;;; ; ; 常用工器具、防护器具定点定置，取用快捷 操作标准着装时刻提醒员工安全穿戴，确保操作安全 ;配电室5S管理，各物品定点定置，改善配电室作业环境;;;效果二--让配电室实现“人性化、可视化、标准化、知识化”;总结和完善三期蒸发配电室运营转型工作的同时，我们以CBS项目的形式，在全厂其他配电室进行运营转型的总结和推广实践；项目组由各班组代表组成。每个组不同的人员，让更多的员工亲身参与运营转型的具体工作。 运营转型保持机制和工会班组劳动竞赛工作整合，建立持续改进长效机制 ;谢谢大家！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不???开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科