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- 2019-05-19 发布于天津
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集团培训工作实务
黄.周
2011年3月17日
;;第一部分:集团现行培训制度;发布背景;一、总则;二、培训组织机构、职责、资源;三、培训类别;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;四、程序;五、培训课程体系管理;六、培训费用;六、培训费用;七、培训讲师管理;八、培训纪律与考核;课程回顾;重点总结;;一、奖励项目;一、奖励项目;二、不适用奖励的项目;;;一、培训责任;二、培训要求;二、培训要求;为何要强制要求培训课时?;为何要强制要求培训课时?;为何要强制要求培训课时?;为何要强制要求培训课时?;为何要强制要求培训课时?;为何要强制要求培训课时?;;一、培训形式和内容;一、培训形式和内容;一、培训形式和内容;一、培??形式和内容;一、培训形式和内容;二、考核对象;三、考核细则;三、考核细则;;一、参观交流频度;二、参观交流人员;三、参观交流的任务;三、参观交流的任务;;;;第二部分:培训作业管理流程和培训模板;第三部分:年度培训计划制定要点;;年度培训计划制定要点;年度培训计划制定要点;年度培训计划制定
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