20XX年锡恩6P管控实施方案.pptVIP

《锡恩6P管控实施方案》;管控是被中国企业家最不注意,同时也是能力最差的地方;管控的两大体系;为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程;在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!;管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解;管理控制程序的核心在于通过检查实现预防，通过预防实现增值;财务控制力——凭什么应对“生命线断流”的危机？;一 预算控制如何实现增值——“预而后立”;;企业预算控制的关键点 ;现金控制如何增值－－“现金至上” ？;现金控制的关键点;应收账款控制如何实现增值 ——“有去有回”;控制力措施：强化应收账款管理，确保企业收入的真实有效;企业内部审计如何实现增值 ——“政从正出”;控制力措施：子公司进行内审的几个底线 ;管理层控制力——凭什么防止英才变庸才？ ;中高层管理人员的管理控制一般可从以下三个环节把握：;中高层录用控制如何增值——“伯乐相马”; ;中高层业绩检查如何增值 ——“明察秋毫”; ;中高层业绩考核如何增值 ——“明辨优劣” ; ; ;P3 质量控制力——凭什么做到质量“零缺陷”？ ;第一章 质量入口关——原材料与设备的预防控制 ; ;第二章 质量过程关——产品实现过程的质量控制 ; ; ;第三章 质量检查关——质量监测、改进; ; ; ;外控—通过共享实现投资;公司外部控制力体系 ;供应链控制如何降低成本：--你能从容应对突如其来的供应链危机吗？ ;控制力措施（1）：对供应商的管控是一种投资;控制力措施（1）：供应商选择;控制力措施（2）：供应商绩效管理;控制力措施（3）：供应商发展淘汰;P5 渠道控制力——你的渠道控制是否坚强有力？ ;渠道的投资在于做大渠道就是做大自己，而渠道控制的使命在于在公司成长的层面建立统一的利益增长机制;渠道建设依据;渠道变革:客户想要什么?;P6 客户控制力：你能持续不断地赢得客户满意吗？ ;第一章 “宾至如归”——客户开发管理控制;客户研究;客户开发;客户关系;控制力措施：基于价值的客户管理控制对策 ;因为专注，所以专业;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十??肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科