年薪制度方案——曹鸿.docVIP

PAGE 4 年薪制度方案 一、目的 为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人员薪资性收入分配办法，建立完善的现代企业制度的需要，特制订本制度。 二、适用对象 本制度适用于营销团队中所有管理人员。 三、年薪制运行的原则 1、主体适用原则 2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则 3、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则 4、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则 四、年薪设计 1、年薪组成 年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成。 基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成 2、基本年薪 （1）基本年薪的确定：按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公司和本行业的职工平均薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评价，确定本企业年薪享受者的基本年薪水平。本年基本薪资不得低于实际年薪总额的25%； （2）基本年薪的年度调整：应在每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果，本着“效高者上，效低者下；多劳多得”的原则予以调整。 （3）新聘（或新晋升）高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； （4）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 3、基本