物流管理部工作职掌推荐.docVIP

. . 壹、 目的：明确物流管理部的工作职能，以标准化各分店物流管理 部的作业。 贰、适用范围：各分店物流管理部。 叁、主要职能： 一、协助掌控商品进销存管理。 二、执行各项系统规范。 三、协助各营运单位处理各项行政事务。 肆、商品进销存管理： 主要是利用订单系统与各种商品进销存报表管理工具，协助全店与各营运单位达到高商品服 务水准（全店至少97%）与低库存天数之首要目标。 一、 订单系统（HOPESM系统），详细操作见订货作业规范： （一）总公司订单（代号H）。 （二）电脑订单（代号0）。 （三）永续订单（代号P）。 （四）紧急订单（代号E）。 （五）特殊订单（代号S）。 (六) 促销订单 (代号M)。 二、订货管理系统： （一） S151 OPL订货报表： 依据订货行程、送货行程、日均销量、最小订购倍数、准备天数、安全库存量等因 素精准下单，保持合理的库存量与可销天数。 （二）S170可能缺货报表： 检视商品是否需订货，对报表中的加★之畅销商品第一时间处理，下单时依据订货 行程、S133、S146、S151报表；每日催单，最大限度地减少缺货。 （三）S133促销商品销售趋势分析报表： 根据促销商品的每日销售与库存情况，结合课长下单量，以促销订单的方式精准下单 ， 并及时催单到货。每档结束前利用此份报表合理控制促销商品的后八订货。 （