先进班组的材料.docVIP

苦练内功，争创全国一流模范班组——呼伦贝尔公司伊敏发电厂热工机控班 热工专业机控班现有职工21人，平均年龄29岁，其中党员3名，大专文凭以上19人，管辖电厂4台机组机侧所有热控设备。班组以“团结、向上、求实、奋进”为班风，以“脚踏实地，敢打硬仗”为行动纲领，在安全管理、技术管理、班组达标、创建“安全、和谐、学习型班组”等工作中，均取得了突出的成绩。2003-2007年连续五年获得公司级“模范班组”荣誉称号,2005-2008年连续四年获得国务院、国资委授予的“全国青年文明号”荣誉称号，2007年获得内蒙古自治区“工人先锋号”荣誉称号，2008年获得全国“工人先锋号”和“全国五一劳动奖状”荣誉称号。 一、落实责任，夯实安全基础，安全管理水平再上新台阶 班组安全管理的好坏，关键是做到有章可循，提高对安全管理重要性的认识程度。自电厂开展创建“安全、和谐、学习型班组”活动以来，机控班完善了安全管理制度，各项工作按照安全管理标准化向前推进，安全管理水平有了更大的进步，08年全年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大设备损坏事故和人员责任设备事故，热工主保护投入率及正确动作率、自动投入率、热工仪表投入准确率、“两票”合格率和工器具合格率均达100%。班组从图纸管理、检修管理到设备台帐、班组达标等各项安全工作，均严格按照规定进行，有效的保证了工作的顺利开展。 安全管理以人为本，只有职工的安全意识提高了，班组的人身、设备安全才有保证。为提高全员的安全水平，班组积极参加厂部组织的义务消防员培训和现场紧急救护培训工作，培训合格率均达100%。认真做好日常安全检查和专项检查活动，注重实效，不走过场，做到全员参与，不留死角。班组所有成员自觉认识到安全生产的极端重要性，树立了“安全生产，责任重于泰山”的思想意识，班组的各级安全生产责任制全面落实、实现了班组安全文化全面提高的新局面。 二、加强技术培训，调动职工积极性，锻炼高水平人才队伍 机控班管辖着四台机组汽轮机、汽动、电动给水泵，发电机、循环泵等设备的所有热控部分，专业杂，设备重要性强，技术含量高，要求职工必须具备较高的理论知识和实际检修水平。尤其是面对公司当前快速发展、煤电一、二期四台机组相继投产发电、3期投产在即的形势，对技术技能人才的需求迫在眉睫。如何调动新老职工学习热情，使班组形成一个全方位、多层次的技术人才网络，班组一直在积极探索，并找到了一些富有成效的方法。08年，利用#1机组C级检修、#2机组B级检修和#3、#4机组的C级检修，搞好技术培训工作，有效的提高职工的检修技能和理论水平。进入冬季以来，对2期重点、难点的设备进行理论讲课，开展冬季培训，取得了较好效果。定期安排各专业代表定期为全班人员讲课，对各专业知识进行全面、深入的技术培训。通过以上形式促进大家不断进行专业学习，取得了很好地效果，现已培养出专业工程师3名，技师2名，在各自的工作岗位上发挥着重要作用。 机控专业遇到的突发性情况多，而且要求判断准确、处理果断、及时、正确，这就要求平时的工作要严谨、基本功要扎实、现场情况要熟悉、专业知识要牢靠、准备要充分，多作事故预想，增强反事故能力。为此，班组针对每一项保护、每一台设备、每一个回路可能出现的各种故障，进行定期事故预想，并针对各种可能发生的故障制定了相应的防范措施，有效地防止事故发生和扩大，保障了设备的可靠运行。 三、坚持以人为本，全面协调发展，提高设备可靠性 2008年对于机控班来说是不平凡的一年。针对面临四台机组运行维护和检修的实际情况，班组制定了切实可行的检修作业和运行维护方案，大家在班长的带领下，忙而不乱，各项工作紧张有序。在#1机组C级检修、#2机组B级检修时，圆满完成了部分俄罗斯变送器改造、部分俄罗斯温度保护套管改造、转机瓦温检测一次元件改造、循环水保护元件改造、主机密封油箱液位计改造、主变线圈表回路改造、汽轮机TDM诊断系统改造、主机非标检修调试、发电机温度元件检修、俄罗斯执行机构控制回路改造等工作。其中汽轮机TDM诊断系统改造，俄罗斯执行机构改造项目被评为自治区级科技进步奖，其他项目大部分被公司评定为科技进步奖，直接为企业创造了上千万元的经济价值，而且大大减少了机组的非计划停运次数，创造的间接价值不可估量。 二期两台机组投产后，班组的全体同志发扬了“脚踏实地，敢打硬仗”的优良作风，对设备进行治理改造，共计28项。如进行了#3、#4机组DCS控制系统PGP升级改造；#3、#4汽轮机主机润滑油保护及主机凝汽器真空保护改造；#3、#4机主机高排压比低保护逻辑及回路改造；#3、#4机主机顶轴油联锁逻辑、就地一次元件及回路改造；#3、#4机主机TSI超速保护逻辑回路改造；#3、#4机组发电机故障跳单元机组保护回路改造；#3、#4机组DEH、MEH系统的接线方式改造；二期DCS