浅谈建筑项目实施中物资成本控制.docxVIP

我公司施工的沈阳市南阳湖大桥是沈阳市重点工程，工1搞好成本预测，确定成本控制目标始，经施工过程至竣工后的保 我公司施工的沈阳市南阳湖大桥是沈阳市重点工程，工 1 搞好成本预测，确定成本控制目标 始，经施工过程至竣工后的保修期结束。因此，物资成本控 浅谈建筑项目实施中物资成本控制 程 利 （ 中铁九局集团第四工程有限公司，辽宁 沈阳 110032 ） ［摘 要］ 本文以沈阳市南阳湖大桥工程为实例，阐述了施工企业如何在项目实施过程中控制物资成本，提高企业经 济效益。 ［关键词］ 项目实施；物资成本；控制 ［中图分类号］ TU715 ［文献标识码］ C ［文章编号］ 10.3969/J ISSN 1009-0142.2010.06.021 工程项目成本管理是工程项目管理永恒的主题。而在工 动而产生的采购风险。②由于供应商追求利益最大化等原因 程成本里，物资成本占到 60%-75%，因此，工程项目物资 产生的质量风险。③材料人员追求个人利益产生的道德风 成本控制始终是工程项目管理的主角，在工程项目物资管理 险。④其他风险，如存货风险、合同风险等等。 各个环节，控制物资成本的手段和重点各不相同。 2 确定物资成本目标控制的原则 程总造价为 2.3 亿元。是世界第一宽矮塔部分斜拉桥，该桥 2.1 节约原则 桥梁宽度大，为 43 m，超过世界上建成的同类斜拉桥最大宽 节约就是项目施工过程中物资节约，是物资成本控制的 度。工程分引道、引桥和主桥三部分，分别为：432 m、561 基本原则，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创 m 和 384 m，全长 1.377 km。 造条件，要着眼于物资成本的事前监督、过程控制、在实施 该工程在物资成本控制方面，主要从物资成本预测、成 过程中经常检查是否出偏差，从提高管理水平入手来达到节 本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个方面入手， 约。 取得了较好的效果。 2.2 采购全过程成本控制原则 采购成本的发生涉及到项目的整个周期，从施工准备开 （1） 预测成本组成两大要素。物资成本预测的两大要 制工作要伴随项目施工的每一个阶段，如在施工准备阶段制 素，一是物资需求数量，二是物资到场价格。对物资需求数 定最佳材料方案，从各可选的材料生产、选择、使用中筛选 量的掌握，要在工程开工前，与技术部门沟通，掌握工程主 出最佳材料方案，充分利用现有资源，就能使工程物资成本 要物资需求数量，作为预测成本的原始依据。对物资到场价 始终处于有效控制之下。 格的预测，是物资成本预测的关键所在。要区别不同种类物 2.3 目标控制原则 资进行。钢材等市场价格波动较大的物资要利用网络资源， 目标管理是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的 对价格走势进行分析和预测；对砂石材料等要实地考察，落 方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实；在实施目标 实货源，调查运距，最终确定成本预测价格。 管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落 （2） 确定物资成本目标，制定采购预算。在进行市场预 实到班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任， 测后，要结合本单位管理水平，找出中标单价中的盈余和不 更要有成本责任；做到责 、 权 、 利 相 结 合 ， 对 物 资 部 门 足，按照削盈余、补不足的原则对每项单价进行调整，使物 （人） 的业绩进行检查和考评，并同其收入挂钩，做到奖罚 资成本预测尽可能符合工程实际成本，便于在施工过程中的 分明。 成本分析。形成采购预算，作为成本控制目标。 2.4 动态控制原则 （3） 物资成本失控的风险预测。 物资成本控制是在不断变化的市场环境下进行的管理活 项目物资成本的风险分析，就是对本项目中实施可能影 动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将材 响成本目标实现的因素进行事前分析，主要要从以下几个方 料投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标 面进行分析：①因供应商交货时间的波动和原材料价格的波 值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要 找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循 ［收稿日期］ 2010-06-04 “例外”管理方法，所谓“例外”是指在采购过程中不经常 46 寻找有效途径，实现成本控制目标3合理安排运输的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。离施工现场最近的地点采购；材料种：一是周转材料必须按照工程进度保质保量地进场；三是减少料具流通的中间环节，废物再利用，这也是材料成本不可避免因供应商交货时间的波动和原材料价格的波动而产生的采购风险。 （2 寻找有效途径，实现成本控制目标 3 合理安排运输 的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。 离施工现场最近的地点采购；材料 种：一是周转材料必须按照工程进