企业管理学读书报告 黄梓锋.docxVIP

《现代企业管理学》读书报告 11级国贸全英1班 1140304111 黄梓锋 我读的书是宁凌教授写的《现代企业管理学》，书中共分十章，分别介绍了企业的概念，企业管理原理，公司内部关于战略、生产、产品开发与质量管理，还有财务、人力资源、市场营销方面的管理。此书涉及的方面十分广泛，关于公司各个部门的管理都有详细介绍。让我更全面地了解到企业不同分支不同管理方法的异同。 书中介绍：“管理，是指组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节和各种方法，来有效地获得和利用各种资源，以期达到组织目标的过程。”我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠领导者自己的想法来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。而书中也根据管理职能中的计划、组织、指挥、协调和控制展开解释了。例如控制，宁教授对控制的解释是“为了确保企业管理系统按预定的目标和计划进行，控制职能必须自始至终贯穿于整个企业经营管理的过程中。”就是说控制的执行决定了之前的计划组织能否严格执行，如果没有这样的控制管理，前面做再多，到执行的时候也是功亏一篑，由此，我了解到管理都是一环扣一环的。 书中提出了一个企业的战略管理，在我之前的概念里，战略就是一个用来制定的东西，并没有管理战略这一想法。但是“具有决定性、全面性、长期性的企业战略决策关系到企业的生存与发展。企业必须树立战略制胜的观念，增强经营者和全体员工的战略意识。因此，现代企业必须把战略管理放在企业管理的首要位置。”这个定义让我意识到，一个战略并不是只有制定与执行，这是一个关乎企业现在以及将来的重点。所谓战略管理，就是“指是企业为了长远生存与发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略选择策和战略实施等全部活动的总称。”我的理解是，我们必须根据实际情况来设计战略，如果战略偏离了实际，就必须及时修正。做出合符实际，有效可行的战略是战略管理的目标。 在产品管理方面，这是一个很漫长的过程，因为一个产品要从它被开发开始，如何推出市场，产品的发展，这其中涉及了很多很多的小问题，只有把各方面都管理好了，才能确保这条产品链的顺利地发展下去。而且关于产品管理，很多细节都需要严格把握，就像计划期内开发多少新产品，改进多少老产品，淘汰多少落后产品，新产品占全部产品的比重，等等。 在生产管理方面，书上着重介绍生产过程管理和质量管理，因为生产过程管理是广义生产管理的基础，质量管理是广义生产管理的核心。书上列举了很多公式和方法，说明了多种科学管理生产时的成本控制，因为对一个企业来说，盈利是一个重要的目的，控制生产其实就是在控制成本和利润。还有令我挺新奇的是，管理生产有一点“生产过程的空间组织”，其中工厂平面布置也包含在生产管理中，“工厂平面布置是根据已选定的厂址，将企业的各种生产单位进行合理的布置。工厂布置应全面规划，统筹安排，一般应遵循以下原则：（1）以基本生产为中心，满足生产过程的要求，使原材料、半成品、成品的运输路线尽可能缩短，避免往复交叉，节省运输费用。（2）适当提高建筑系数，尽可能提高厂房、建筑物等在厂区内的紧凑程度。同时根据安全防火、卫生等要求分区布置。（3）美化和绿化厂区，创造一个良好文明的生产环境。（4）要考虑企业未来发展的可能性，在平面布置中留有余地等。”其中第二点就与我们风险管理有密切相关，我们在生产的时候就要考虑如何降低风险发生的概率和风险发生后减少损失的具体措施，生产是一个企业运行的中轴，承上启下就要看这一步，所以生产管理显得尤为重要。 人力资源作为公司运作重要的一环，关于企业人力资源管理，就是“为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、激励和开发，从而充分使用并挖掘其潜力的整个过程。”人力资源就是对员工的管理，招聘、培训、员工发展，薪酬管理，效绩考察等等，这些环节都互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 关于市场营销管理这块，我个人比较感兴趣，因为营销的过程具有很大的挑战性，要如何把企业、产品、客户之间建立起一条稳固有效的桥梁，市场营销管理给了我很大的启发，所谓知己知彼，百战不殆，市场营销管理就说明了如何设计了解客户需求，只有我们知道客户想要什么，我们才能满足他们，不然只是一味生产与盲目推销，也得不到很大提高。正如书中说道“市场营销观念与推销观念不同，推销观念强调企业生产什么就推销什么，很少考虑消