电子厂辅料管理、盘点管理制度范本.docVIP

电子厂 电子厂辅助、消耗材料使用控制、盘点管理制度 1 目的 为便于跟踪各项辅、消料在生产过程中的用量情况，使各项辅助材料、消耗材料的使用、控制管理更趋规范化，最终达到节约成本、降低物耗的目的。 2 适用范围 适用于XXXX厂。 3 辅、消料使用及管理规定 3．1 PMC部送料组发料时执行物料随批次走的原则进行发料，生产部对当批次物料在该批次使用情况做详细记录，月末汇总，经PMC部核对确认后知会PE部及厂部，以便于PE部掌握辅料的使用情况及厂部进行成本核算。 3．2 PMC部货仓、送料组严格按照PE部下发的各机型辅料定额用量发料、领料，并做好领用、发放记录，做到帐物相符。 3．3 PMC部应严格执行以旧换新的规定发料，对于不按规定执行的，一律不予发料。 3．4对于生产部本车间自行领用消耗材料的班组，应做好领用、发放记录，做到帐物相符。 3．5 PMC部每月初需将上月各项辅、消料的未领用情况，书面反馈PE部，以便PE部定额员及时掌握各项辅、消料在生产中的实际应用状况。 3．6 对于生产过程中因工具等原因产生的废弃物料，应按期（每月底）统一回收至PMC部废料仓，由公司统一处理。 3．7 生产批清后如有多余物料应做好相关记录，做到批清批结，待月未时统一退库。 3．8生产过程中如发现有物料实际用量大于定额用量时，为保证生产，PMC部送料组可先办理借料单，但需经PE部定额员加签后，PMC部方可借料。但此借料单不作为对生产部发放物料的依据。需经PE部核实原因，确为定额不够或其它原因需增加定额时，PE部下发正式通知后，PMC部将借料单抵消。如为生产部不当操作等原因造成的用量不 拟制： 审核： 批准： 会签： 第2页 共2页 够，PE部不予下发补料通知，PMC部从新批次中将借料量扣除。 3．9 生产部应严格按照工艺要求使用各项辅、消料。对于未按工艺要求进行操作而造成的质量事故，按有关条例进行处罚。 4 辅、消料盘点有关规定 4．1 PE部、PMC部、厂部、生产部组成的联合调查小组，将不定期对生产部各线、PMC部送料组各项辅料使用、管理、库存情况进行抽查，各部门必须积极配合，将各项辅、消料的真实状况反映出，不得私藏任何物料。 4．2 盘点过程中，各部门各负其责，PE部负责提供各线现存辅料数量，PMC部提供相关批次辅料库存数量，生产部提供《工序生产及成品入库日报表》，一并于盘点第二日汇总于厂部，由厂部对盘点情况进行汇总，之后厂部在三日内将《辅、消料盘点情况表》反馈PE部。各部门提供的数据必须准确、无误。 4．3 PE部定额员根据《辅、消料盘点情况表》，在盘点后一周内对盘点结果进行分析，处理。并拟制《辅消料库存、使用情况抽查报告》，将对于抽查中发现的问题及时反馈相关部门进行整改。 4．4 对于抽查过程中发现的问题，由厂部对整改情况进行监控。