三鑫公司发展战略研究-高级管理人员工商管理专业论文.docxVIP

哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文摘要 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 摘要 本文针对深圳三鑫公司的发展战略进行了深入研究。该公司经过多年的 跳跃式发展，企业实力和经营业绩得到显著提高，面对公司发展过程的转折 点、现有业务的发展瓶颈及竞争对手的威胁，公司面临着战略选择。 本文介绍了幕墙行业及公司的基本概况和进行战略变革的必要性，并对 国内外战略研究的基本理论和现状进行了简要介绍。 通过对幕墙产业的宏观背景分析、公司顾客群分析、公司同行业竞争者 分析、市场容量等方面的分析，得出公司宏观层面成长基本战略：以主营业 务专一化成长为基础，以低成本和差异化战略为主线，突出价值创新和文化 创新战略。在宏观层面公司成长基本战略分析的基础上，进行了公司微观层 面的竞争战略分析。通过对幕墙行业的发展趋势、企业的竞争环境、公司的 优势和劣势等方面进行剖析，分析了它们相互借鉴和共同运用的合力作用， 并着重分析了企业的核心专长，提出了公司5年战略目标的实现步骤和保障 措施。根据公司不同的业务领域，应采取不同的业务竞争战略和战略选择， 尤其要综合运用低成本、差异化和集中化战略，避开恶性竞争，开辟蓝海市 场。体制创新、技术创新、组织创新、价值创新等方面的能力是公司的核心 竞争力，是实现公司战略的重要保障。 本文沿着战略管理制定与实施的基本思路，综合运用经典理论模型，从 如何突破企业成长极限(天花板现象)入手，从如何突破企业成长极限(天 花板现象)入手，运用全新的战略思维，结合战略布局图和企业价值曲线， 寻找一种新的运营模式和增长方式，以启动赢利性增长战略为主线、以低成 本和差异化竞争战略管理为重点，在结合企业内外部条件的基础上研究制定 出独具特色并切实可行的三鑫公司可持续发展战略，提高企业的核心竞争力， 追求永续经营，实现基业常青。 关键词变革；可持续发展；突破成长极限；核心专长；企业价值创新 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文Abstract 哈尔滨工业大学高级管理人员工商管理硕士学位论文 Abstract The article carries out a thorough research the sustainable developing strategy of S an Xin Company．Through many years’jumping development，the business power and management achievement have been significantly improved． Facing the turning point of its developing process，developing bottleneck of the current business and threat of the opponents，the company is confronted with strategic alternatives． The article introduces the curtain wall business，the general information of the company and the necessary strategic reform，and it also gives a brief introduction about the basic theory on domestic and foreign strategic research． By analyzing the curtain wall business’macroscopic background、company’ customers、the competitors from the same field、market capacity and SO on，the basic developing strategy of the macroscopic aspect has been put forward：It should be based on the specialization in the business，focused on low cost and varied strategy,distinguished in value creation and cultural creation strategy． Through the evaluation on the developing tendency of the curtain wall field、the competitive condition of the busine