现代企业组织结构设计说明书.pptVIP

四.组织结构的职能分解 1．职能分解概述 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 职能划分为三个级别 一级职能 二级职能 三级职能 2．职能分解的基本要求 按照管理流程进行总结和设计，在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性。就是某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。 3.职能的分解与组合 组织结构职能分解有两主要内容 ①如何划分企业各个职能部门职能 ②如何划分上一级和下一级的职能 4．确定职能的原则 1.标准化原则 2.以流程为中心的原则 3.流程的搭接原则 4.权力委让而责任不委让的原则 5．用组织的五分结构划分各部门职能 五个层次（五个类型） 1.战略管理层 2.企业的中层 （1）计划控制型部门 （2）支持行动型部门 3.基层 6.如何划分各部门的职能 ①设计企业主导业务流程 ②按照流程进行职能分解与组合 ③重新组合 ①职能4项以下不设部门，与其他部门合并 ②职能12项以上，分设两个部门 ③一个部门负责6-8项职能。 五.组织结构的职能分解 1．职能分解表三级职能的划分 划? 分 三级职能 是为了完成二级职能要做的一些具体业务工作 一级职能 部门应该承担的主要职能，通常只用一句话来概括 二级职能 完成一级职能所需要做的最重要的几项工作 1．职能分解表三级职能的划分 编? 制 ①编制职能调查表 ②分解和组合 ③总结一级职能，二级职能，三级职能 2．职能分解表的编制 举 例 人力资源部 3．编制职能分解表注意几个问题 ①一级职能描述要准确，要考虑部门工作流程（业务流程）。以流程为中心，以顾客为导向 ②不要将二级、三级职能混淆 ③职能分解表是动态的，一般一年一小调，三年一大调。职能表变化后，组织结构可能也要有一些变化，组织手册也要跟着重新制定 课程内容回顾 一.现代企业组织变革的趋势 这一部分主要介绍了，企业的困惑、组织结构与组织行为、组织模型变革的趋势、组织变革的核心思想、矩阵管理、宝塔式和矩阵式对比等 课程内容回顾 二.设计有竞争力的现代企业组织 这一部分主要介绍了组织结构设计的一些基本概念、“八项原则”和组织结构常用的“四种形式”，通过对企业活动的分析，提出了组织机构主要职能和辅助职能的概念，讨论了管理层次与幅度的制约关系及规定。 课程内容回顾 三.动态的组织变革使企业保持活力 企业组织变革原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。这一部分以水电站为例，阐释了如何按流程进行组织结构设计。并对组织结构图和组织手册应包括的“四个内容”作了介绍。组织结构的基本性文件就是组织结构图和组织手册。 课程内容回顾 四.组织结构的职能分解 这一部分主要介绍了职能分解的概念、基本要求、三个方面的内容及四条原则，提出组织结构的“五分法”，各个业务部门的职能划分程序以及怎么划分公司跟下属单位的职能。 课程内容回顾 五.组织结构的职能分解 这一部分通过列举人力资源部的主要职能，介绍了如何编制职能分解表，讲了需要注意的一些问题和诀窍。 谢 谢！ End 谢 谢！ 放映结束 感谢各位观看！ 让我们共同进步 现代企业组织设计 一.现代企业组织变革的趋势 1.企业的困惑 如何实现企业规范化管理？ 如何落实企业授权与沟通？ 如何避免“山大王”与黑箱操作？ 2.组织结构与组织行为 结构影响行为的著名案例 拿破仑的成名战役——土伦之战 3.组织模型变革的趋势 宝塔式 扁平化 哑铃化 矩阵化 3.组织模型变革的趋势 1．扁平化 扁平化组织结构是通过减少组织结构中管理层次的数量，减少内部摩擦和协调成本，提高沟通效率，实现管理优化。一般扁平化组织机构最佳层次为3-4级。 扁平化组织特性：结构简单，管理决策权限下移，管辖范围更宽。 扁平化组织基础：流程优化，良好息沟通平台，导入目标绩效管理。 2．哑铃化 组织结构演变第二个趋势：哑铃化。两头大，中间细，一头是市场，一头是研发，中间是生产，企业发展的重点在于研究开发和市场营销。 3．矩阵化 组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，在实际中的运用可理解为虚拟组织）。有别于我国企业传统的宝塔式结构。矩阵式组织结构中，任务不一致的团队共享人、财、资源，任务不一致的团队共同服务客户，将两个或更多组织融合成相互依赖的组织。 塔式管理的优缺点 塔式管理的缺点 塔式管理的优势 通路短小，指挥灵活 样样俱全，自成体系 ?独立自主，政策优惠 封闭独立，占山为王 工作重复，资源浪费 ?自成体系，难以控制 4.矩阵管理 公司内部由于每一个职能部门的具体工作和任务不同，看问题