地埋管道更换工程施工设计方案.docVIP

常州市戴溪建筑工程有限公司 专业资料 word完美格式 新世纪热水站地埋管更换工程 施工方案 编制： 审核 批准： 常州市戴溪建筑工程有限公司 2015年6月29日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、工程概况及编制依据 3 1、工程概况 3 2、编制依据 3 二、施工布署 3 1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 3 2、项目部组织机构设置 3 3、劳动力计划 5 三、主要施工方法及技术措施 6 1、施工工艺流程 6 2、施工准备 6 3、管道保温施工技术措施 6 四、保证质量措施 8 1、方针 8 2、目标 8 3、建立健全质量保证体系 8 4、资源、要素的保证 9 五、保证安全生产、文明施工、消防保卫措施 12 1、安全管理目标 12 2、安全生产保证措施 12 一、工程概况及编制依据 1、工程概况 1.1、建设单位：无锡新联热力有限公司 1.2、建设地点：无锡新世纪花园小区内 1.3、工程范围：对地埋管进行更换，并对绿化进行恢复。 1.4、质量标准：符合设计和规范要求 2、编制依据 2.1、《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264-1997）； 2.2、《工业设备及管道绝热工程施工规范》（GB50126-2008）； 2.3、施工图规定的其它有关技术标准及规范； 2.4、国家现行的有关工程建设的其他规范； 2.5、以往同类工程的施工经验。 二、施工布署 施工组织管理工作是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。 1、本工程开工之前，我们将做好以下准备工作 1.1、项目部组织机构的设置 1.2、技术工作的准备 1.3、前期工作所需施工资料的准备 1.4、施工进度计划的编制 1.5、施工机械、劳动力计划的编制 2、项目部组织机构设置 2.1 项目部组织机构 为了确保该工程进度最快质量最优,安全文明生产等各项目标的实现,进一步提升我公司的形象,我们将组建一个管理经验丰富,组织协调能力强,技术水平高的项目部进行施工管理。 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 质量监察部工程技术部办公室计划经营 质量监察部 工程技术部 办公室 计划经营部 安全及环境保护监部 各施工班组 各施工班组 2.2项目主要管理人员职责及权限 2.2.1项目经理 （1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,严格履行与总承包单位签定的工程承包合同，主动接受工程监理，管理公司，业主和质量监督站的监督，确保完成项目各项指标。 （2）制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，建立项目质量保证体系，并贯穿于施工的全过程。 （3）负责项目部管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立，组织制定各种激励措施并实施。 （4）组织编制项目的总进度计划，区域进度计划，以及劳务、材料周转、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。 （5）切实做好项目管理人员和施工人员的思想工作，教育员工遵纪守法，照章节办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪违法行为。 （6）其他由项目经理负责的工作。 2.2.2项目副经理，技术总工 （1) 领导项目部人员负责整个工程的技术管理和质量管理工作。 （2）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与项目质量计划的编制、审核、组织报批。 （3）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工方案等。 （4）负责监督检查“项目质量计划”，“施工组织设计”的贯彻执行。 （5）负责重要材料的验收工作，负责对工程的过程检验、最终检验的组织。 （6）主持质量会议，解决施工中出现的技术问题，组织工程施工资料的收集、编制等。 2.2.3专业施工员 （1) 负责施工图的会审及现场细化工作。 （2) 负责工程材料计划、日工作计划的编制。 （3）负责对施工工艺和质量进行监督、检查。 （4）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责主要材料质量检验和试验。 （5）编制、整理施工管理、施工记录资料。 3、劳动力计划 劳动力计划配备表 工 种 人 数 工 种 人 数 普工 6 驾驶员 1 焊工 4 电工 1 三、主要施工方法及技术措施 1、施工工艺流程 开工前准备→临时围挡搭设→路面破碎开挖→原有地埋管道割除→新地埋管道安装→路面回填→绿化恢复→临时围挡拆除→场地清理 2、施工准备 2.1 备齐施工所需的设计文件，并进行会审。