薪酬设计方案的实例探讨.docVIP

薪酬设计方案的实例探讨? XX公司是一家XX企业，公司成立于2007年，目前有员工XX余人，随着公司项目的不断增加和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要提升。 ? 由于新成立的公司基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。新公司，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。针对于上述原因，公司就其薪酬体系进行系统设计。 ? 现经过系统的分析诊断，就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，认为公司在这方面存在的主要问题有： 一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。 二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。 三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细细化。 四是需要建立统一的薪酬政策。 本人认为：解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次，在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价，现依据被广泛使用，最权威的评估方法之一对公司的职位等级进行评定，最终形成公司职级图。再次，