三重一大制度-上海海事大学附属北蔡高级中学.DOCVIP

上海海事大学附属北蔡高级中学党支部“三重一大”制度 为贯彻落实教育局党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”）的精神，实行在校长负责制下，坚持党组织政治核心、教代会民主管理，推动班子民主、规范决策，制定本制度。 一、决策原则 1．校务会坚持民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，加强决策的民主性。 2．科学决策和依法决策。凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询、论证，严格按照有关规定和程序执行。 3．校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，需经教代会通过的决议，先由校务会按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。 二、决策内容 （一）重大事项决策 1．党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议、文件精神的贯彻和落实，需向上级请示、报告的重要事项等； 2．学校发展战略、三年发展规划的制订和调整，涉及学校全局的重大改革方案和改革措施； 3．学校党政年度总体工作计划（或要点）的制订及工作报告； 4．学校年度决算、预算的制订和调整； 5．党的建设、党风廉政建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题； 6．学校党政班子自身建设、干部队伍建设、师资队伍建设、骨干教师培养和学生工作中的重大问题和相关政策； 7．学校学年度课程计划的制定和调整； 8．学校办学和年度招生工作； 9．全校性规章制度的制订、修改和废除； 10．基本建设、校园规划以及其他办学资源配置的重大决定和重大调整； 11．推荐申报学校级荣誉称号和全校性的奖惩事项及校级以上先进个人和集体； 12．工资待遇、医疗、职称等涉及教职工切身利益的重大事项； 13．重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 14．学校教职工、学生政治思想工作，统战工作，工、青、妇、团工作及离退休教职工工作； 15．学校无形资产的授权使用和学校固定资产的报废等； 16．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免、奖励 1．学校中层正、副职，年级组长、教研组长的推荐、选拔、任免、调动和奖励； 2．学校校级、中层后备干部推荐、选拔和使用； 3．学校干部担任区教育系统各类代表的推荐； 4．学校其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 （三）重要项目安排 1．学校新建项目和未列入预算而急于修理的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等； 2.学校对外合作的重大项目和交流项目； 3.学校校园规划； 4.其他认为应当集体研究决定的有关项目。 （四）大额度资金的使用 1．学校年度经费预算、调整方案及决算情况； 2．学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整； 3．校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。 三、决策程序 （一）确定议题 “三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关部门提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长或书记可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家学者进行评估和论证。 （二）会议表决 校务会讨论决定“三重一大”事项时，校务会议成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。决定多个事项时，必须逐项表决（对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。）。 需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需及时提交教代会通过。 （三）决策执行 校务会议讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。 学校党政领导和职能部门按分工负责组织落实，认真实施“三重一大”决策事项。 凡前次校务会议作出的决定，如需再次上会复议或在执行过程中情况发生变化，需要改变原来决定的，必须经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的决定后执行。 校务会议认为需要上报的重大事项应及时上报教育局分管领导。若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会议讨论，重新作出决定。获得批准后再由学校党政领导和职能部门组织落实执行。 （四）决策监督 学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向学校校务会议汇报，确保决策落实。对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。 校长室负责向未参加会议的校务会议成员通报、传达会议内容和决策情况。 （五）决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。