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战略人力资源管理 出自 MBA智库百科( /) (重定向自 \o 战略人力资源 战略人力资源) 战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，简称SHRM） 目录 [ 隐藏] 1 战略人力资源管理的内涵 2 战略人力资源管理的特征 3 战略性人力资源管理和公司战略的关系 4 战略人力资源管理核心理念 5 战略人力资源管理战略规划 6 战略人力资源管理与传统人事管理区别 7 战略人力资源管理定位研究 8 战略人力资源管理方法研究 9 战略人力资源管理绩效研究 10 国际战略人力资源管理研究 [ \o 编辑段落: 战略人力资源管理的内涵 编辑] 战略人力资源管理的内涵 　　战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本 \o 人力资源管理 人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对“人的管理”之上，实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度，例如 \o 终身雇佣制 终身雇佣制， \o 年功序列制 年功序列制、 \o 教育培训制 教育培训制以及保障制等等。这些制度的 \o 战略 战略基础是：能力、 \o 品质 品质、技能、教育程度、完成任务的适应性和岗位工作 \o 绩效 绩效等。但在20世纪80年代以后，日本人力资源管理的弊端也日益地暴露出来。 \o 约翰·沃洛诺夫 约翰·沃洛诺夫在《日本管理的危机》、 \o 帕茨·史密斯 帕茨·史密斯在《日本：一种新的解释》、 \o 菲利普·安德森 菲利普·安德森在《黑纱的里面：除去日本人商业行为的迷雾》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出，在日本企业中，人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能，对 \o 人力资源 人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效 \o 激励 激励，核心雇员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 \o 激励 激励，这使得日本企业“ \o 核心人力资源 核心人力资源”( \o Core Human　Resources Core Human　Resources)的“战略性”受到极大削弱和限制。 　　战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续 \o 竞争优势 竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM) \o 定位 定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和 \o 职能 职能。目前，学术理论界一般采用 \o Wright Wright \o Mcmanhan Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 [ \o 编辑段落: 战略人力资源管理的特征 编辑] 战略人力资源管理的特征 　　1. \o 人力资源 人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。 \o 战略人力资源 战略人力资源(Strategic Human Resources，SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于 \o 企业经营管理系统 企业经营管理系统的重要或 \o 关键岗位 关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。 　　2.人力资源管理的系统性。企业为了获得 \o 可持续竞争优势 可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 　　3. \o 人力资源管理 人力资源管理的战略性。也即“契合性”，包括 “纵向契合”即人力资源管理必须与 \o 企业的发展战略 企业的发展战略契合，“横向契合”既整个 \o 人力资源管理系统 人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。 　　4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。 [ \o 编辑段落: 战略性人力资源管理和公司战略的关系 编辑] 战略性人力资源管理和公司战略的关系 　　 \o 比尔·盖茨 比尔·盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走， \o 微软 微软将变成一个无足轻重的公司。 　　在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的 \o 资源 资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有