多项目开发次序优化及产品质量先期策划研究.pdfVIP

第一章 绪论 1.1 课题的工程背景 目前项目型企业的种类越来越多，有的企业项目之间相互独立，有的企业项目往往是 以组群的形态出现，项目在水平上彼此之间有机联结，并与企业的战略相关。无论项目间 的关系如何，企业都面临着如何在有限的资源情况下组织和管理多个项目的问题。而在通 常情况下，企业想要做的事情并不总是它有能力做得到的事情，对企业所能同时承受的项 目数量和种类的限制来源于企业所拥有的资源及其质量。通常一个企业希望能够同时做很 多项目，但是由于这些限制，企业不得不对其同时执行的众多项目进行优先级的排序来选 择执行项目，或按照其重要性和紧迫程度来进行项目资源的优先分配。 多项目顺序优化是多项目管理中重要的一项内容，是对项目型企业多项目管理体系能 否有效运转最为关键的支持。组织或个人需要对各个项目作出比较和选择，将有限的资源 以最低的代价投入到收益最高的项目中，以确保企业的发展。正确地选择项目往往比正确 地规划、实施项目更具有战略意义。 企业的决策者对众多的项目来进行优先排序，通常包含两个层次的比较和选择：第一 个是战略层次的优先排序，即以企业自身的发展战略目标为基本准则，对企业的潜在项目 机会进行优先的排序。对于企业达成战略目标直接或间接有利的项目机会通常要优先选择； 对于实现企业战略目标无关的项目机会可根据其资源占用情况来选择执行或者放弃。第二 个是对正在执行或者即将执行的项目进行优先排序，确定这些项目的优先级别（高、中或 者低），级别越高者越应当优先完成，并且在项目资源的分配上也应当适当地优先安排。 企业在确定好项目开发次序后，要通过有效的措施保证项目的顺利实施。产品质量先 期策划这一结构化的方法对大规模定制产品的质量特征、实现过程以及控制计划进行合理 的规划，具有以下现实意义。借鉴QS9000标准中产品质量先期策划和控制计划（APQP）的 结构化方法以及ISO 9000族标准的有关原则对大规模定制产品实施产品质量先期策，使得 企业内知识和经验得以共享；能够有效提高产品质量，减轻日常质量控制工作压力；减少 质量损失和质量成本，给企业带来更多利润；使产品更符合顾客需求，提升顾客满意度和 顾客忠诚度，增强企业的质量竞争力。 本课题来源于某发动机生产企业资助课题，研究发动机多项目开发次序优化及产品质 量先期策划中的若干问题。 1.2 多项目开发次序优化方面的研究现状 国内外关于多项目开发次序优化的研究主要可以分为两类。第一类是相关理论研究， 这类研究大多是在研究与多项目管理相关理论的基础上展开，多项目管理包括项目组合管 理和项目群管理，项目的优选问题是这两类管理共同面临的一个问题。第二类是相关方法 的研究，这类研究可以分为定性研究、定量研究、综合方法研究三大类，涉及到模糊数学、 1 管理科学技术等学科内容，大多数着眼于更为一般的多目标排序问题。 1.2.1 国内方面 [1] 金怒江等 认为，面对众多的申请项目，如果没有一套严谨有效的项目评估程序和评 估体系，风险投资难以做出最适当的投资决策，也就谈不上后面的投资获利了。对项目的 战略筛选是评估过程中的一个关键环节，大多数申请项目在此阶段中将被决定“生或死”， [2] 该阶段最能体现出风险投资家的宏观眼光和战略水准。马旭晨等 认为，在企业多项目管 理实施的过程中，首先要明确项目的甄选原则，明确选择流程、审定程序，进行项目优先 [3] 级排序，在此基础上建立多项目的组织机构和支持系统。杨传军等 认为，许多项目决策 为多目标决策，涉及多种资源、多个行为主体以及受多种因素影响，大量的决策问题都表 [4] 现为一种寻求各方面的均衡协调。孙兆辉等 认为，项目组合管理不仅仅是管理项目，关 键是选择项目。项目组合管理是针对企业管理层管理项目的一种方法，具体的单个项目的 管理由项目经理负责。项目组合管理的主要任务是选择项目，在有限的资源范围内，使所 [5] 选的项目组合起来能更好的