服饰文化电视节目《中国魅力》.pdf

三、 《中国魅力》节目策划与解析 16 3.1 《中国魅力》策划缘起 16 3.1.1 借势而上，应运而生 16 3.1.2 针对需求，“三变三新” 16 受众变局——新受众 17 市场变局——新市场 18 传播变局——新模式 20 3.1.3 跨界混搭，传播文化 20 3.2 《中国魅力》节目亮点解析21 3.2.1 节目设置解析 21 节目赛制设计 22 节目版块设计 22 3.2.2 节目元素解析 24 人性真我的深度挖掘与释放 24 素人元素增加受众代入感和收视黏性 25 四、 《中国魅力》运作研究 26 4.1 团队灵活组建方式派生最优组合 26 4.2 节目运作模式更新降低运营风险 27 4.2.1 节目运作模式1.0—— “以产定销”27 4.2.2 节目运作模式2.0—— “以销定产”28 V 万方数据 4.2.3 节目运作模式3.0—— “边销边产”29 4.3 制播双方从“分离”到“合一” 30 4.3.1 从“分离”到“合一”的制播之路 30 4.3.2 新媒体平台助力节目衍生 31 五、 《中国魅力》节目策划运作思考 33 5.1 原创节目陷入尴尬，市场困境力求突破33 5.2 眼球经济利弊权衡，话题营销力求突破33 5.3 商业价值巧妙融合，节目资源整合利用34 5.4 衍生多产业链模式，延长节目生命周期35 六、结论 37 参考文献 39 致谢 42 VI 万方数据 绪 论 1.1 研究问题源起 2004 年由湖南卫视制作的电视真人秀节目《超级女声》以其颠覆传统的选秀模式迅速 成为当时中国大陆最受欢迎的娱乐节目，湖南卫视也因此明确了以“娱乐”立台为日后成 为中国一线卫视奠定了基础。随后两年，《超级女声》以选秀的形式保持社会热度为中国 大陆音乐市场输送了一大批新鲜血液，同时也创造了节目收视率的辉煌，成为中国电视节 目转型的一个标签。随即中国电视娱乐节目进入选秀时代，各类题材的选秀节目出现在荧 幕上，一样的模式一样的赛制一样的话题，电视娱乐节目的同质化使得观众产生审美疲劳， 中国大陆娱乐节目逐渐走入混沌期。2012 年，由浙江卫视联合星空传媒旗下的灿星制作强 力打造的音乐类电视真人秀版权节目《中国好声音》彻底引爆了电视娱乐节目的市场，第 一季的《中国好声音》电视平均收视率高达4.08％，最高收视率 6.49％，网络视频总点 击量达26.37 亿，微博转发量超过10 亿，令人吃惊的数据带来了受众对节目和平台产生 高关注度，《中国好声音》也成为近年来中国大陆娱乐节目转型的又一力作。1 2012 年，随着《中国好声音》创造的收视率奇迹，重拾希望的中国大陆电视娱乐节目 市场开始全面复苏。2013 年开年以来，电视娱乐节目竞争激烈，几乎每个月各大卫视都有 大型的娱乐综艺季播节目推出，其中大部分节目都引自国外，收视率和好评度较高的节目 无一例外地都在这部分版权节目范围内，而中国的原创节目却由于各种原因而收视平平。 2013 年8 月，笔者在北京中外名人文化产业集团实习的同时有幸参与了集团第一档大型原