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第二章、招聘与配置 第一节、员工素质测评标准体系的构建 员工测评的定义： 是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征 信息，对人的素质进行全面系统的评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而为人力资源开发和 管理提供科学的决策依据 1.1员工素质测评的基本原理：【08年5月单选考点；07年11月单选、多选考点；07年5月单选考点】 素质的定义： 素质（Competency） ： 又称“能力” 、“资质” 、“才干”等，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 素质有表象的与潜在的两种形式。 （1）个体差异原理：员工测评的对象是人的素质，只有人的素质存在而且具有区别时，员工测评才具有现实的客观基础； （2）工作差异原理：员工测评的另一个假设是不同职位具有差异性。首先是工作任务的差异，也就是工作内容的差异；还有工作权责的差异； （3）人岗匹配原理：所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。 人岗匹配包括：工作要求与员工