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目标管理台账 安全管理目标考核制度 项目部安全目标分解表 安全管理目标月分解考核表 安全管理目标部门考核表 项目经理安全目标考核表 质量员安全目标考核表 施工技术人员安全目标考核表 施工管理人员安全目标考核表 安全员安全目标考核表 安全资料员安全目标考核表 班（组）长安全目标考核表 其他人员考核表及相关资料 安全管理目标考核制度 根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下： 一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。 三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：每月一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。 项目安全管理目标分解表 序号 项目 内容 1 项目安全 管理目标 杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在5-‰以下，全员安全教育率-100‰，特殊工种持证上岗率100-‰，争创---市---文明工地。 2 项目经理 全面负责项目安全生产、安全管理目标，定期考核评定。 3 安全员 负责制定项目部 安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定 4 技术负责人 负责制定施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育 5 质检员 负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜决质量安全隐患。 6 材料员 负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。 7 作业班组 负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。 桐柏宏悦凤凰城22#商住楼安全管理目标部门月分解表 属期 承担目标班组名称 轻伤 重伤 死亡 安 全 达 标 文 明 施 工 工 程 进 度 公司下达项目安全生产指标 0.1℅ 0 0 达标 市级 基础 项目部总目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 2010年第2季度 8月 8月总目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 杂工组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 护坡组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 安装组目标 组目标 组目标 组目标 9月 9月总目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 杂工组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 钢筋组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 模板组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 砼组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 安装组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 组目标 2010年第3季度 10月 10月总目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 杂工组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 钢筋组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 模板组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 砼组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 安装组目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 基础 组目标 填表日期： 年 月 日 桐柏宏悦凤凰城22#商住楼安全管理目标部门考核表 考核属期： 月（季） 形象进度： 目标管理单位 责任人 轻伤 重伤 死亡 安全达标 文明施工 公司下达指标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 项目部总目标 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 8 月 （季） 各 班 组 目 标 装饰组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 安装组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 杂工组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 项目部9月（季）目标 对 各 班 组 目 标 考 核 装饰组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 安装组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 杂工组目标 组长 0.1℅ 0 0 达标 阶段达标 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 对项目部月（季） 目标考核 阶段达标 公司考核意见 合格 考核人： 公司分管负责人： 年 月 日 备注 项目经理安全目标考核表 单位工程名称：桐柏宏悦凤凰城22#商住楼