车间物料管理细则要点.docVIP

第 PAGE 25页，共 NUMPAGES 25页 净水设备公司文件 生活净水车间字[2010]008号 签发人：*** 车间物料管理细则 第一章 总则 第一条 定义 指从排产-检讨缺料-备料-报缺料-跟催缺料-配送上线-工料废的处理-转产-余料管理-清尾等整个工作过程中的规范管理。除排产外的各环节由总装车间物料组、生产组全面主导开展，将物料异常减少到最低，确保各线能持续、正常、如期完成生产订单。 第二条 目的 1、为确保车间生产的顺利进行，提高生产完成率，降低材料损耗率。 2、规范车间各班组在物料领取、配送、使用、保管、清退等工作中的职责与工作标准，让相关人员在实际操作中有章可循，使车间物料管理有序，特制定本物料管理细则。 第三条 适用范围 本管理细则适用于净水公司总装车间物料组织及物料管理。 相关人员职责 生产主管：负责总装作业计划，督导总装生产组、物料组按本制度执行。 生产班长：负责本班范围内物料的管理；负责工废的审核；物料损耗控制；组织物料盘点工作。 生产组长：负责本线物料的管理；负责工废的审核；工单差异分析；组织物料盘点工作；负责清尾工单的报缺；负责余料退库交接、领料交接。 物料班长：跟进总装车间各生产线的生产状况，确保每天总装车间生产物料的及时、准确配送；协调物料组与各相关部门的工作，确保配料工作的顺利进行。下午4点前将第二天、第三天生产缺料报表以