产能考核管理办法1104.docVIP

东莞市盛拓五金塑胶有限公司 DONGGUAN SHENTUO HARDWARE PLASTIC CO.，LTD 程 序 文 件 文件名称：产能考核管理办法(公司资产，严禁私自复印) 版 次 A/0 制 定 人 李建 日 期 2011.11.05 页 次 PAGE 4 of NUMPAGES 5 核 准 人 张总 日 期 2011.11.05 文件编号 ST-MOP-MF-001 发行部门 文控中心 受控状态 受控 东莞市盛拓五金塑胶有限公司 DONGGUAN SHENTUO HARDWARE PLASTIC CO.，LTD 管 理 办 法 产 能 考 核 管 理 办 法 文件编号 ST-MOP-QC-002 文件版本 A/0 页数 共计5页 制 定 人 李建 部 门 日期 2011.11.05 加盖受控印章表示文件处于受控状态公司资产,严禁私自复印 核 准 人 职 位 总经理 日期 2011.11.05 评审部门 评审人 评审结果 日期 工程部 □同意 □需修改,修改意见于附页 模具部 □同意 □需修改,修改意见于附页 五金部 □同意 □需修改,修改意见于附页 注塑部 □同意 □需修改,修改意见于附页 组装部 □同意 □需修改,修改意见于附页 品质部 □同意 □需修改,修改意见于附页 物控部 □同意 □需修改,修改意见于附页 人事部 □同意 □需修改,修改意见于附页 采购部 □同意 □需修改,修改意见于附页 财务部 □同意 □需修改,修改意见于附页 业务部 □同意 □需修改,修改意见于附页 文 件 修 订 记 录 修订日期 修订内容摘要 修订页码 版本 版次 修订人 审核人 目的： 为肯定各位员工对生产产能所作出的努力与辛苦；体现个人工作效率与管理成绩特制定以下奖励制度 范围：部门管理人员，全体员工，各部门负责人 权责： 各个部门负责人负责管理好本部门的生产效率，落实责任人，统筹与推行本办法的实施， 班组管理人员负责执行相关管理办法的要求，并督导下属按照管理办法实施作业，负责产能的提升，与产能的统计 员工按照本管理办法作业，并保证所有经过自己检验的产品合格 检验员对生产部门所报产能的数量以及品质进行核实。 产考文件 内容 车间所有工人均可享受超产奖励，班产量达到标准产量的奖励5元一次，超出10%的奖励10元次，20%以上的奖励15元/次；如有品质不合格的取消奖励，不达标的扣10元/次 每月超产总比例排第一的部门奖励200元活动经费，经费由主管安排支配。可用于对班组的奖励或个人奖励。 超产奖励适用于所有生产， 所有生产时间4小时以上可以进行以上考核；4小时内的不参与考核；但平均每小时的产量必须满足标准产量，达不到的由生产部门申请处罚。 对于无法进行考核的生产任务，将以每月100元/26天的奖励计算；将被考核天数除去后剩下的天数列为无法考核天数；计算天数无论上班31天还是1天统一按照100元/26天计算； 每个部门连续2个月超产第一名的；未考核的奖励（即，5.4项的奖励）提升为200元/26天计算；连续超产第二名的按照150元/26天计算；无法继续维持第一二名奖励将回落到100元/26天。 基层管理考核，所有班组长/技术员考核依据所负责的班组整体产能进行奖励，奖励方式、金额与以上相同 产能统计，所有产能必须为良品，如有品质退货将取消当天考核并按照品质考核管理办法执行；每天的产能品质必须由品质人员确认并签字，否则无效。每个单位的产能由班组长进行统计上报；上报数量必须真实；物控部将不定时对产能进行核实；如有虚报产能的取消当月所有奖励。所有产能统计依据生管日报表上数据统计，生管下一个工作日将上一个工作日日报表给到生产部门由生产部门对每个员工进行登记。 所有标准产量由工程每月对生产中的产品进行提升并制定新的标准，以变更通知单方式通知，并将最新的标准工时库张贴出来。 以上执行日期11月1日开始 领班： 技术员： 组长：