北大纵横鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度终.docVIP

北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组 PAGE PAGE 1 鲁能集团房地产企业 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 经营者年薪制 6 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 提成工资制 12 第六章 工勤岗位工资制 14 第七章 特殊人才协议工资制 16 第八章 其他薪酬管理 18 附件一 《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》 19 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 21 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 27 附件二 《房地产行业职工平均工资地区调整系数》（2002年） 29 附件三 《鲁能集团房地产企业项目评分表》 30 附件四 《鲁能集团房地产企业员工晋升评定管理办法》 31 附件五 《鲁能集团房地产企业单项奖管理办法》 36 附件六 《鲁能集团房地产企业基本工资表》 43 附件七 《鲁能集团房地产企业工勤岗位工资基数表》 44 附件八 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》 45 附件九 《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 47 附件十 《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 48 附件十一 《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》 49  总则 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 基本原则 （一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素； （二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性； （三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性； （四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制； （五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家与地方的有关政策和法律法规。 适用范围 鲁能集团房地产业务板块企业。 本方案所称“集团”，指山东鲁能集团有限公司，下同。 性质和依据 本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。 薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。 薪酬管理的职责 鲁能集团的薪酬管理部门为集团人力资源部，具体职责如下: 负责制定薪酬管理政策和制度； 负责制定所属一级房地产企业的薪酬水平和薪酬总额； 指导和监督各房地产企业薪酬管理的实施； 负责薪酬制度的修订和解释； 负责对特殊薪酬事项的议定和决策； 负责对薪酬申诉的受理和裁决； 各房地产企业的薪酬管理部门为人力资源管理部门或人力资源管理岗位，具体职责如下： 负责制定与集团薪酬政策和制度配套的实施办法和实施细则，并报上一级人力资源管理部门审批备案； 负责执行集团制定的各项薪酬管理政策和制度； 负责提出薪酬制度的修改建议； 根据集团要求，负责实施有关薪酬管理的其他工作。 依据房地产企业的不同岗位性质，采用五种不同的薪酬制度，即：经营者年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、工勤岗位工资制和特殊人才协议工资制。 年薪制主要适用于各企业的经营班子，详见《房地产企业经营者年薪制管理办法》； 岗位绩效工资制主要适用于房地产企业不实行年薪制的高层管理人员、职能部门和项目部员工； 提成工资制主要适用于销售员工； 工勤岗位工资制主要适用于工勤员工； 特殊人才协议工资制主要适用于行业市场上稀缺的关键性人才或企业重点吸引和留用的高级人才。 各房地产企业根据本制度可制定具体实施细则和配套管理办法，经上一级企业人力资源部审批后实施，并在集团人力资源部备案。 薪酬总额 薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额。 薪酬水平及总额的确定 （一）薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。 （二）薪酬实行总额控制。年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况核定总额。 年初预计薪酬总额基数 以企业的人员编制、企业效益、上一年度企业不同层次人员的人均薪酬水平以及所在区域的房地产业薪酬水平调查为依据确定薪酬总额。计算公式如下： X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*70%+(n*A2+m*B2+k*C2)*30% 其中，n表示本年度实行年薪制人员的编制； m表示本年度中层以上管理人员（非年薪制）人员编制； k表示本年度一般人员的编制； A1表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬； B1表示去年企业中层管理人员的平均薪酬； C1表示去年企业一般人员的平均薪酬； A2表示去年本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬； B2表示去年本区域房地产业中层管理人员