白象集团员工奖惩管理办法.docVIP

制 度 名 称 制 度 编 码 版次 页次 员工奖惩管理办法 A-A-00-005 A/0 PAGE 0 制作单位：人力资源部 制度编码：A-A-00-005 发行状态：■网络 ■书面 阅读等级：■A级：全体员工 □B级：部门领导（含）以上员工 □C级：总监级（含）以上人员 建立修改记录 总页数：11 版次 生效日期 撰稿人 修改说明 A/0 张超 新制定 目的 维护公司及所属各分公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，保障生产经营的正常进行，激励员工的敬业精神。 范围 适用于集团内各公司员工。 引用文件 无 术语定义 4.1人事单位：公司总公司人力资源部及各分公司的管理部. 4.2辞退：因员工个人错误，被公司解除劳动合同，永不录用且不给予开立任何证明资料。 职责 奖惩事件提报由当事人所在单位领导、事件主办单位领导或人事单位领导负责。 奖惩案件的审核、呈签、公告及薪资处理由人事单位负责。 内容 奖惩类别划分 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种；其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 惩处分为：警告、小过、大过、辞退四种；其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。 员工奖惩的一般原则 奖惩的核定应以事实为依据慎重处理。为培训和激励员工的优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻重，依下列规范办理： 奖励事件： 对集团总公司及各分公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励。 不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在领导监督下完成者降低奖励。 超出一般能力者提高奖励。 视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励 惩处事件 属于本职责范围内而出现过失者从重惩处；非本职责范围内而支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻惩处。 属于明知故犯者加重；属于无意过失者减轻惩处 属于屡教不改者加重；属于初犯者减轻惩处。 视当事人悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻惩处。 各种奖励事件中如有单位领导领导有关的因素在内，则此领导一并给予奖励；若此领导在同一事件还有其他奖励时，以其应受最高奖励为其在此奖励事件中的最终奖励。 各种惩处事件中如果有直属领导平时督导不周的原因，且此事件是由其它单位人员举报者，其直属领导应受降二级之连带处分。 各级领导对所属人员的各种惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为另案处理。如果事件发生原因不能归咎于领导人员或者领导人员对犯规应受惩处员工督导时间未满二个月或事前已经尽到防范责任，且事后能主动追究查办者，可免除其连带处分。 依照本办法应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过半年的，不得再报告。但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者，不属于此范围。 员工奖惩依本条例规定办理外，其奖惩记录亦列入员工考核晋升方案供参考。 提报程序 由直属领导根据发生事实，以「签呈」形式提报，依《人事审批权限表》进行审批。 审批核准后，由人事单位发布奖惩通报。 奖励 员工有下列事迹之一者，予以嘉奖： 维护公司荣誉，有具体事实者； 整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者； 改善员工福利、安全卫生或其他有益事项者 策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者； 品行端正、工作勤奋、适时圆满完成领导交办工作任务者； 参加集团内举办跨公司的比赛获得第一名或参加市县级活动、比赛获得前三名者； 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者； 拾金不昧者； 作风正派，办事公道，廉洁奉公受到广大员工称颂者； 主动放弃优越条件到艰苦岗位工作且有明显成绩者； 其他应当给予嘉奖之事迹者。 员工有下列事迹之一者，予以记小功 对生产技术或管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者； 研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； 检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者； 遇有灾变，勇于负责，并处理得当者； 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财务安全者； 策划、承办、执行或督导部门内事物成绩显著者； 代表公司参加直辖市（省级）重要活动或比赛，获得前三名者； 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者； 其他应当给予记小功事迹者。 员工有下列事迹之一者，予以记大功 为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者； 遇有意外事件或灾变，应变得当，奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者； 举报盗窃案或破坏阴谋，因而被破获或预先制止者； 工作或技术上大胆创新，取得经济效益万元以上者； 同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者； 代表集团或公司参加全国性重要活动或比赛获得第一名者； 举荐人才为公司做出显著功绩者； 其他应当给予记大功之事迹者。 惩