船行灌区管理处内部改革工作实施方案.docVIP

PAGE PAGE 8 船行灌区管理处内部改革实施方案 （修改1稿） （二〇一一年三月二十八日） 　 为深化内部改革，推进和执行单位按需设岗，以岗定人和岗位、目标、绩效管理相结合制度，实现单位管理的科学化、规范化和制度化，根据江苏省《关于印发江苏省水利事业单位岗位设置管理的指导意见的通知》（苏人通〔2009〕137号）和宿城区编委《关于宿城区船行灌区管理所更名的批复》（宿区编【2011】2号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。　 一、指导思想　　 以科学发展观为指导，以省、市、区关于事业单位改革相关文件为依据，以提升船行灌区自我发展能力，实现最大突破为出发点，按照“以岗定职、以岗定责、以岗定资”要求，采取一事一岗，一事多岗和一人一岗，一人多岗的综合目标管理模式，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，改变过去“同吃一锅饭，有事大家干”的思维定式，摒弃职责不清、责任不明的模糊认识。争取在最短时间内把全体人员的精神状态调整到最优，工作标准调整到最高，自我要求调整到最严，从而增强单位竞争力，增强发展内生力。 二、实施范围和原则 （一）船行灌区管理处在册的正式工作人员（含有手续并在岗的长期零时工），包括管理人员、专业技术人员和工勤人员均纳入岗位设置管理。 （二）岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，做到规范有序，动态管