护理部月、季工作计划.docVIP

PAGE PAGE 1 2014年护理部季度工作计划 第一季度（1月至3月） 工作重点：拟定各种计划 （1）、拟定年工作计划、季月安排；制定优质护理计划，方案，对卫生主管部门年终检查存在的护理问题进行分析、找出原因，认真整改。 （2）、护理部按照护理质量标准进行质量检查，反馈问题，认真整改、组织护理质量管理委员会会议，明确职责与分工。 （3）、加强病人身份的核查和规范护士行为规范。 （4）、制定护理培训培训计划，（根据岗位设置进行分层培训和考核）。 （5）、按时召开护士长及护理质控会议，分析讨论护理管理中存在的问题。 第二季度：（4月至6月） 工作重点：病区建设、患者安全管理、优质护理阶段总结 （1）、加强病区患者安全管理，规范高危患者监控及按时召开公休座谈会。 （2）、加强护士分层培训和考核。 （3）、召开“优质护理服务”阶段性总结及推进会议。 （4）、按照优质护理验收标准为示范病区制作各种标示，增添各科必备护理用具。 （5）、组织护理管理人员外出参观学习。 （6）、按时召开护士长及护理质控会议，分析讨论护理管理中存在的问题。 第三季度：（7月至9月） 工作重点：加强护理行政查房、感染管理 （1）、进行优质护理院长行政查房，现场指导。 （2）、重点检查科室患者满意度调查的情况。 （3）、完善各项护理工作方案、制度、流程。 （4）、护理部及时与其他部门协调、保障优质护理服务的正常开展。 （5）、通过护理行政查房，督促各科室进行感染管理培训。 （6）、按时召开护士长及护理质控会议，分析讨论护理管理中存在的问题。 第四季度：（10月至12月） 工作重点：向卫生主管部门申请“优质护理服务”病区验收、护理工作年终总结。 （1）、为优质护理验收做准备，院内自查、整改、落实。 （2）、组织护理质量检查及行政查房，督促各科护士长的优质护理工作落实情况。 （3）、邀请上级医院护理专家到我院进行、总结专家提出的问题。 （4）、组织护士长会议，反馈专家提出的问题，分析原因，认真整改、落实。 （5）、积极与其他部门协调、保障优质护理服务的正常开展。 （6）、安排年终护理工作检查，进行护理工作年终总结。 （7）、制定2015年工作计划及护理目标管理计划。 护理部 2014年1月6日