论PG公司的绩效管理优化提升.pdfVIP

l总体流程设计………一……………………………………14 2公司级流程………………………………………………．15 四绩效管理存在的问题……………………………………………．．21 (一) 指标设置与评价标准存在的问题…………………………………一21 1指标设置存在问题…………………………………………．21 2生产经营单位的指标未体现人均贡献……………………………22 3职能管理部门的考核指标操作性不强……………………………22 4评价标准存在的问题………………………………………．．23 (二) 过程管理中存在的问题……………………………………………。24 1绩效面谈基本放空…………………………………………．25 2缺少考核结果的公示环节……………………………………．27 (三) 考核结果评定及应用存在的问题…………………………………一28 1 生产经营单位及其中层干部的考核结果与薪酬方配的挂钩方式………．．28 2员工考核结果直接排序定级不合理……………………………．．29 3考核结果在除薪酬分配外的其他领域应用不具体，缺乏操作性………．．31 (四