辽河油田钻井工程项目管理体系设计研究-项目管理专业论文.docxVIP

大连理工大学专业学位硕士学位论文摘 大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘 要 辽河油田是以石油、天然气勘探开发为主、油气深加工等多元开发为辅的大型联合 企业，是中国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。为了实现发展目标， 辽河油田在今后几年里，不但要采取各种措旋，提高现有油井的产量，而且要多钻井、 钻好井。钻井是进行石油与天然气资源勘探开发的主要生产方式，有着规模大、投资高、 风险大、施工过程复杂的特点，被称为“石油工业的龙头”。结合本油田钻井队伍的实 际，利用科学的项目管理理论，总结出一套适合本企业的钻井项目管理办法，是提高总 体竞争力的有效办法。 本论文共分为五章，第一章介绍了本论文的研究背景、研究意义和技术路线。第二 章是相关理论综述，首先列出了项目的概念和基本特征、陈述了项目的生命周期理论， 分析了项目管理的含义及特征，列出了项目管理的主要内容，并对项目管理的方法和工 具进行了详细说明。然后介绍了钻井工程的概况、钻井工程的内容以及施工流程。然后， 对钻井工程项目管理的国内外研究情况进行了简述。第三章分析了辽河油田钻井工项目 管理的现状，首先介绍了辽河油田油公司和勘探局的关系，进而介绍了辽河油田的两个 钻井公司，在此基础上对辽河油田的钻井工程项目管理现状进行了深入分析，包括项目 管理模式分析、项目组织结构分析、项目承包方式分析、项目进度周期预测、项目成本 预测分析、项目经理素质分析、施工质量和生产事故防范分析等。在理论综述和实践分 析的基础上，第四章对辽河油田钻井工程的项目管理体系进行了系统设计。首先明确了 设计需求以及设计思路，对钻井工程进行了工作分解，然后在钻井工程项目组织中，设 计了更有利于实际工作的组织结构和责任矩阵。在钻井工程项目计划中，论述了项目的 编制和实施，在钻井工程项目过程管理中，从成本管理、进度控制、风险管理、绩效报 告等角度进行了全面的设计。最后论述了钻井工程的项目收尾和评价考核。 关键词：钻井工程；项目管理；项目管理体系 辽河油田钻井工程项目管理体系设计研究Research 辽河油田钻井工程项目管理体系设计研究 Research on Proj ect System Designing of Well Dri l ling in Liaohe Petrol eum Abstract Liaohe Oilfield iS oil and natural gas exploration and development—based，pluralistic， such as deep processing of oil and gas development，supplemented by a large joint enterprises， is China’S third largest oil field，but also the country’S largest heavy oil，hi曲condensate oil production base．Liaohe Oilfield will take various measures to improve the output of existing wells in me coming years．On the 0也er hand have to drilling more wells in order to achieve development goals．Drilling for oil and natural gas is the resource exploration and development of the main mode of production,with a large scale，high investment，hig}l risk， the complex features of the construction process．known as”the leading oil industry．”In light of the actual oil drilling team，the use of science and project management theory，summed up this business for a drilling project management approach is to improve the overall competitiveness ofthe effective ways． This paper iS divided into five chapters，the first chapter of t11is thesis research bac