公司薪酬管理制度A0.docVIP

文件编号：HSW-WI-HR-002 生效日期：2016-11-01 版 本 号：A/0 页 码： PAGE 1/ NUMPAGES 7 文件标题 公司薪酬管理制度 制修订履历 序号 版本 页码 修订内容 修订日期 修订人 1 A/0 全页 新版发行 / / 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 管理机构 薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、行政人事部经理 薪酬委员会职责 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理(如入职薪资谈判，在职员工薪资异动等）由人力资源部负责。 行政人事部 人事专员负责月度工资的计算； 人事主管负责月度工资的确认； 人事行政经理负责月度工资的初审。 财务部 审核会计负责月度工资的复审； 财务经理负责月度工资的三审； 财务总监负责月度工资的终审； 出纳负责月度工资的发放及确认。 总经理 总经理负责月度工资的审批。 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）。 岗位职级划分 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：总监级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：职员级。 具体岗位与职级对应见下表： 职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 1 A 总经理 2 B 各分管副总、总监 3 C 各部门经理、副经理 4 D 各部门主管、副主管 5 E 公司各部门经理助理、专员、工程师 6 F 组长、文员、生产助理、资料员、技术员、资材管理员、职员 岗位层级一共为18个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。 薪酬组成 主管及主管以上员工：基本工资+岗位津贴+各类补贴+个人相关扣款 主管以下员工：基本工资+岗位津贴+加班工资+各类补贴+个人相关扣款 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 岗位津贴：是指对普工以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 各类补贴 详见《公司福利管理制度》 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 试用期薪资 公司新招聘员工试用期一般为三个月。 试用期员工试用期间不享受公司提供的其它福利。 试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，详见《职级薪级表》。 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 不定期调整原则上试用期期间不做调整，因岗位晋升后的员工在新岗位仍有三个月考察期，考察期薪资按晋升岗位试用期工资执行，待考察结束后且胜任新岗位按新岗位转正后薪资执行，员工转正后薪资仍按原职级转正薪资执行，除特殊原因外不得跨级调整。 各岗位员工薪酬调整由薪