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企业文化建设操作手册 企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。 一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是 INTEL 的核心竞争力”和西南航空 高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”， 另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化 到底能起到多大作用以及如何让它起到作用， 总之企业文化似乎是一个只能看到结果却 不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第 一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业 文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略） ，尽管这种优势 常常难以在短期完整地发挥出来， 但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行 表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排（必须强调执 行），以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”（这是“口号派”的 真谛）、津津