上海西门子通信电源有限公司员工流失率研究-工商管理专业论文.docxVIP

≮q‘u33 ≮q‘u33 7 99M166张品莲 上海西r1子通信电源有限公司员工流失率研究 摘 要 ，‘ Ⅷ代企业之间的竞争，是人才的竞争。人才的流失，尤其是优秀人才 的流失，正越来越团惑着现代企业的领导者。公司好不容易培养起来的员 r．却跳槽到了别的企业，这是为什么?公司到底采取怎么样的措施才能留 住他们?企业纷纷开始思索。＼～ 作为成立于1 994年的一家中德合资企业，上海西门子通信电源有限 公司也遇到了同样的问题，公司在历史上出现了两次员工的辞职高峰，尤 其是第二次大量优秀员工的辞职，对企业的经营影响很大，这引起了公司 管理层的关注。 员r的辞职受到各方面因素的影响，有个人因素、社会因素和组织 因素。本文旨在通过对上海西门子通信电源有限公司员工流失率的历年回 颂，从员工个人角度及企业角度来分析影响公司员：I：辞职的因素，并结合 公司具体情况提出针对这些影响因素公司可以采取哪些措施留住人才，其 中尤其强凋了公司建立有效的激励机制的重要性，以避免公司再次出现免 I：辞职高峰，最后达到有效控制员工流失率的目的。 本文同时指出，在当今这样一个全球化的信息社会，员工的需求存 不断变化，公司不仅要为员工提供一个有利于员工成长的工作环境，还要 建立一套有利于调动员工积极性的激励机制。公司还必须随时了解员]：的 动态，了解员工的需求，尤其是他们的主导需求，不断完善公司的激励机 制。 关键词： 人力资源 员工流失 激励 V ＼，， y 99M166张品莲 99M166张品莲 上海西门子通信电源有限公司员工流失率研究 Abstract Competition between modem enterprises is the competition between the talents．The managers of the modem enterprises are being puzzled by the turnover of the talents，especially the turnover of the outstanding talents．Why the trained employees left for other companies?What measures enterprises Can take to retain those people?Company’sdecision-makers start to think． As a Sino—German joint venture that established in 1 994，Siemens Telcom Power Supply Ltd．Shanghai(STPS)is being faced by the same problem．There was two—resignation peak in its history．The business of the company was influenced by the loss of the employees who resigned during the second staff resignation peak．It raised the high attention ofthe company’sdecision—makers． Several factors：personal factors，social factors and enterprise factors，are affecting employee’S resignation decision．The aim of this thesis is to avoid the emerging of staff turnover peak in future and control STPS’S staff turnover rate． Through reviewing STPS’S staff turnover history，analyzing the factors that affect the staff resignation decision from employee and company’S side，it puts forward the measures that company can take to retain employees on the basis of company’S