企业人力资源薪酬管理及相关问题研究论述.docVIP

摘 要：在当今社会，一个企业想要得到更好、更长远的发展就需要提高企业自身对人才招聘以及管理的重视程度，提升人力资源管理水平，而薪酬管理作为人力资源管理中的关键，自然也成为了日常经营中，企业管理的重点，值得我们对这项管理的相关问题进行深入探讨和研究。 　　关键词：薪酬管理；人力资源；绩效评价；激励 　　一、人力资源薪酬管理的概念和意义 　　1.薪酬管理的概念 　　所谓人力资源薪酬管理就是指企业在日常运营时，从企业的持久性发展考虑，对企业的整体情况进行全面的了解，找出对企业发展造成阻碍的所有内因和外因，并在此基础上制定出与企业实际发展情况和规划相符合的薪酬表现形式以及薪酬组成结构等等，并在实践中不断对其进行调整和控制的过程。通常对人力资源薪酬管理会产生影响的因素主要有两种，一种就是员工工作的职位会为企业带来的利润空间；另一种就是在本职工作中，员工能够发挥出的作用以及对企业做出的贡献。 　　2.薪酬管理的意义 　　在企业中实施薪酬管理，其实就是按照企业中员工为企业所作出的贡献作为依据，对员工应得的工资进行衡量的过程，在进行衡量时，企业中的管理人员会对薪酬水平和结构以及构成和体系做出相应的决策。在进行薪酬管理时，管理人员主要会对薪酬的目标以及水平分别进行管理，既是企业人力资源管理中的重要组成部分，同时也是企业平稳、长远发展的关键，能够与人力资源管理中的其他管理职能相互配合，切实提升企业在市场中的综合竞争水平。 　　对于企业而言，薪酬管理是一种人事管理方式，企业可以通过对员工薪酬的调整，来调动员工工作的积极性，从而达到留住人才、吸引人才的目的，使企业能够得到更加长远的发展。一般企业会根据自身的运营情况以及经济情况制定相应的薪酬管理计划，这样的管理方式不仅能够增加学生们的工作热情，同时还能确保岗位竞争的公正、公平，为企业的稳定发展提供了有力的保障。 　　二、实施薪酬管理的作用 　　在进行企业管理时，实施薪酬管理的目的就是为了确保企业自身能够正常的运转，属于一种投资或支付活动，也是企业对员工劳动付出进行汇报的一种方式，是企业与员工之间的一项公平性交易行为。在企业的经营中起着极为重要、积极的作用，在企业管理中的作用主要呈现为几点，下面我们来分别了解一下： 　　1.优化成本控制，增加企业投资利润 　　企业想要使自身获得更加稳定的发展，就要确保与员工之间的关系，要保障员工的切身利益，按照员工创造出的价值对支付员工报酬，这种行为属于一种投资，是企业为了得到相应的经济效益而使用薪酬的方式来激励员工，将员工的工作效率充分发掘出来，从而使企业获得更高的经济效益。在企业获得经济效益的同时，企业还可以利用薪酬管理的方式对企业的运营成本进行有效的控制，这对于企业而言具有十分重要的意义，对员工支付的薪酬会对企业的经营成本带来直接的影响，而且对于企业的市场占有率以及盈利水平也会随之发生一定的变化，而且可操作性较强，便于企业对公司整体运营成本的掌控。 　　2.吸引人才、留住人才、激励人才 　　一方面，企业在不同的发展时期都会因为发展需求而聘请新的员工，这时企业就可以使用自身在薪酬方面的优势去与同行企业进行竞争，吸引人才，使他们能够加入企业之中，并为企业带来经济效益；另一方面，为了能够留住人才，使人才能够将自身的优势充分发挥出来为企业带来更高的经济效益，企业一般都会采用对员工进行薪酬管理的方式来达到这一目的。除此之外，就某种角度而言，薪酬是对员工进行工作绩效评价的一种手段，薪酬的水平会对员工的工作态度以及方式造成直接的影响，会对员工产生一定的激励作用，如果给予员工与工作能力相同的工资，会让员工感到自己的能力与付出得到了肯定，不仅会增加员工工作的自觉性和积极性，同时还能增加员工对公司的归属感。 　　3.树立企业文化形象，为企业更新提供助力 　　如果企业在本地的薪酬水平相对较高，能够帮助企业优化自身的企业文化形象，而员工的工作心态、行为以及绩效等因素，都会随着薪酬水平的改变而随之发生一定的变化。一般企业在对自身的文化进行创新时，都会对自身的薪酬管理进行改变，有时甚至会以薪酬管理的改革作为企业创新的先导，间接说明了薪酬对于一个企业文化的重要性。 　　三、企业人力资源薪酬管理存在的问题 　　1.薪酬管理规划与企业发展规划缺乏一致性 　　部分企业在对自身的薪酬水平进行设计时，并没有按照公司的整体规划进行全方面的考虑，多数只是对薪酬的补偿性以及公平性等方面进行了思考，使得薪酬的设计战略性明显不足，使得薪酬管理与企业的整体发展规划出现了一定的偏差，导致薪酬管理具有的战略杠杆等方面的作用无法充分发挥出来。除此之外，一些企业还存在直接使用其他企业薪酬管理模式的现象，没有按照企业的实际情况对该项管理模式进行调整，与企业的整体管理方式出现了脱节的情况。由于每个企业的运营以及其他方面都有所差