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项目启动大会 奇迹-张子琦 主讲内容 U8简介 实施的意义 策略与方法 方案及计划 实施的态度 注意事项 项目的组织 供财链系统原理 供财链系统总体架构 产品功能 应用方案，成功案例 项目经理 实施顾问 项目总监 财务部 采购部 销售部 物料部 制造部 项目经理 一、项目组织架构 企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 …… 顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 流程优化建议 …… 企业是实施的主体 实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇 实施是对管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段 实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系； 二.系统实施的意义 帮助客户深入了解软件产品的功能 帮助客户重整自己的业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 u8系统以管理为核心，对企业的资金流、物流、信息流进行一体化管理。 u8系统从企业基础管理入手，为企业提供数字化管理完整的解决方案。 U8带来企业基础管理革命 4 2019-5-17 5 3 2 1 实施准备 系统建设 持续支持 三、实施的策略与方法 持续支持 “一核心”： 完成以管理为核心的信息化建设工程 ，建立高效的集团财务管理机制； “两体系”： 建立公司财务为主体的财务监控体系，完成财务管理与监控； 建立以项目成本管理为主体的业务管理体系； “三步骤”： 第一步：完成公司新型管理模式下，财务管理体系的建立； 第二步：完成公司新型管理模式下，项目成本管理系统的建立； 第三步：完成公司新型管理模式下，物资管理系统的建立； 奇迹组项目实施策略 优秀的 项目小组 科学的 实施方法 项目 成功 2019-5-17 12 年前实施进度 二月至三月实施进度 三月至四月实施进度 四月至五月实施进度 四、实施方案及计划 阶段编码 阶段名称 活动编码 活动名称 分配的人力资源 WEBS1 项目规划 WEBS1.1 制定和确认实施主计划 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员1人 WEBS1.2 普及培训 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 相关操作人员20人 WEBS1.3 项目启动会 企业高管3人 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 相关操作人员20人 人力资源表 WEBS2 系统建设 WEBS2.1 系统安装 项目经理1人 系统管理员1人 WEBS2.2 系统调研 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 WEBS2.3 方案制定和确认 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 WEBS2.4 期初数据准备 关键用户7人 相关人员5人 WEBS3 上线支付 WEBS3.1 系统试运行 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 相关操作人员20人 WEBS3.2 项目交付 企业高管3人 项目经理1人 系统管理员1人 中层管理人员6人 关键用户7人 WEBS3.3 持续支持 项目经理1人 系统管理员1人 关键用户7人 有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式 了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障 项目领导的态度： 五、项目实施的态度 原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安排每一件事就算可以了。 项目小组成员容易存在的问题： 稳定的管理软件是成功的基础 切实的实施方案是行动的指南 优秀的项目经理是成功的关键 有力的领导支持是成功的保障 项目实施成功的因素： 项目实施成功的三个要素 AA公司 u8项目的成功实施是双方精诚合作、共同努力的结果！ 为公司创造利益最大化而奋斗 谢谢！