人力资源部管理手册--组织结构与部门职责(DOC-108页).docVIP

人 力 资 源 管 理 手 册 组 织 结 构 与 部 门 职 能 组织结构 行政人事经理 行政人事经理 行政司机 行政司机 部门职能 人力资源发展规划的制定 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备 岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定 企业文化建设 人事档案管理 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编 岗 位 职 责 第二章 岗位职责 行政人事经理 全盘操作及管理公司人力资源管理工作； 薪酬设计及工资管理； 岗位编制管理； 各级绩效考核； 劳动合同、上岗责任书的签订； 制定培训计划并组织实施； 福利制度的规划与执行； 业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。 企业文化建设及推崇。 上级：总经理 下级：行政司机 行政司机： 1.严格执行派车计划，完成出车任务； 2.认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全； 3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行； 4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修； 5.做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。 上级：经理 下级：无 工 作 流 程 第三章 工作流程 招 聘 岗位设置或用人部门提出申请 岗位设置或用人部门提出申请 增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求 增岗 增岗或是增编 人力资源部提出增编要求 总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试面试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 重要岗位人员可进行多次面试增编 总经理审批 人力资源部制定招聘计划 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 相关部门经理进行初试、复试 面试负责人签署意见 总经理签署录用意见 录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记 重要岗位人员可进行多次面试 增编 未录用人员否审核 未录用人员 审核 安排岗前培训、办理上岗手续 是 安排岗前培训、办理上岗手续 上岗人员名单报经理通知报到时间、按需入岗，参加新员工培训 上岗人员名单报经理 通知报到时间、按需入岗，参加新员工培训 试用期考核、转正 员工试用期开始，试用时间：1至3个月试用部门出具新员工考核结论、意见员工提出辞职，按规定办理离职手续用人部门辅导并考核用人部门及人力资源部进行阶段（月）考核人力资源部组织转正考试，并出具考核意见试用期间，新员工可提出书面转正申请员工考核未达到标准，办理中止试用合同经理签发的转正通知不合格延长试用期（最长1个月）合格 员工试用期开始，试用时间：1至3个月 试用部门出具新员工考核结论、意见 员工提出辞职，按规定办理离职手续 用人部门辅导并考核 用人部门及人力资源部进行阶段（月）考核 人力资源部组织转正考试，并出具考核意见 试用期间，新员工可提出书面转正申请 员工考核未达到标准，办理中止试用合同 经理签发的转正通知 不合格 延长试用期（最长1个月） 合格 到人力资源部签定正式劳动合同.交纳社保金、参加福利基金通知本人及所在部门终止试用 到人力资源部签定正式劳动合同.交纳社保金、参加福利基金 通知本人及所在部门 终止试用 试用期二次考核办理离职手续 试用期满 试用期二次考核 办理离职手续 办理社会保险及公积金 办理社会保险及公积金 工 资 管 理 依据考勤制度核算员工工资 依据考勤制度核算员工工资 25前将考勤情况交工厂财务部 25前将考勤情况交工厂财务部 工厂财务部根据考勤制作工资表 工厂财务部根据考勤制作工资表 交至人力资源部，对已完成的工资表进行审核 交至人力资源部，对已完成的工资表进行审核 工资单交工厂财务部 工资单交工厂财务部 由财务部下发发放工资指令，将工资转入个人工行帐户 由财务部下发发放工资指令，将工资转入个人工行帐户 核发中