公司人事行政部绩效考核方案.docVIP

*****有限公司 行政人事部绩效考核规范 公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。 为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。 因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。 采购部门绩效管理基础文档 部门职责说明 部门绩效目标协议 部门绩效目标解释 采购部门绩效考核文档 部门月季度考核流程 部门月季度考核表 部门绩效考核数据采集表 部门绩效考核申述表 部门月薪酬结构表 行政人事部门职能说明书 执行主体 人事行政部 监督主体 总经办 考评主体 总经理/人事 协助总经办组织各部门建立健全管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系，检查公司的程序、制度、流程是否得到执行； 负责公司的招聘、选聘、入用（安排面试、上岗、企业文化代训），志愿人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等办理事项、督察公司职员考勤、出差、公差、请休假等管理事项与个保险业务的办理； 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物、5S的管理； 负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司合同），公司管理部门例会及日常会议的组织及会议的纪要的工作； 负责公司人事资源总体规划，薪酬、福利以及新职员培训； 负责策划、组织员工的问题活动和公司的钦点活动，凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 负责各部门的文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台账以及合同资料的档案管理； 严守公司商业秘密，严禁外泄工作机密； 承办总经办临时交代的事项。 签发人签名： 部门： 现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。 总经理/日期： 执行人签名： 总经理： 兹收到《部门职能说明书》，本人已熟悉部门职能的详细内容，并保证本部门严格观测执行。 执行人/日期： 编制人 日期 审核人 日期 批准人 日期 行政人事部门绩效目标协议 被考核执行主体 姓名： 职位： 所在部门： 考核主体1：姓名： 职位： 考核主体 2：姓名： 职位： 协议有效期： 签署日期： 指标类型 关键业绩指标（KPI） 权重 重要程度 周期 计分方法 目标值 绩效成果 70% 员工流失率、招聘效果以及人员的供应 10% ★★★★ 每月 在职人员数/岗位需求人员数量 100% 人事工作的完整性 10% ★★★★ 每月 劳动合同签订的及时性，人事档案的完整性，人事调配的有序性 满意 员工入、离职手续的办理 5% ★★★ 每月 实际办理入/离职时间－员工应按规定办理入/离职时间?? ＜0 部门计划及执行情况 5% ★★★★ 每月 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 满意 福利保险管理 5% ★★★ 每月 错误办理的福利次数/办理的福利次数 ＜100% 考勤管理 5% ★★★ 每月 考勤钟出现错误以及包庇次数 0次 绩效考核有效性，有序性 10% ★★★★ 每月 不能够按计划组织考核，不能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 0次 行政管理知识及相关流程 5% ★★★ 每月 熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好 满意 企业文化活动组织策划 5% ★★★ 每月 有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评 满意 协调沟通及配合 10% ★★★ 每月 能够及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 满意 工作态度 15% 其他部门投诉的次数 5% ★★★ 每月 其他部门不满意、投诉次数 0次 上级领导满意度 5% ★★★★ 每月 上级反馈《满意度的调查表》 满意 自主学习、提高工作技能的情况 5% ★★★ 每月 个人自主学习计划及执行情况积极参加公司组织的培训，善于自我学习 满意 内部运营 管理指标 15% 工作的创新程度 5% ★★★ 每月 对改进、推进工作有新举措，实施获得很好的效果 2分以上（含） 制度建设 5% ★★★★ 每月 已书面化的制度和流