质量管理前沿领域 - Six Sigma简介培训课件.pptVIP

* * * * * 阶段 目的 主要活动 输出物 对成果的现水准测定 导出潜在Xs 通过分析 ，Vital Few Xs 导出 对于Vital Few Xs的最佳条件(方案)设定、适用及效果的确认 构筑维持成果的管理 体系 通过VOC/ VOB/COPQ分析、 Project选定，定义 ? 分析 ? DOE ? 管理计划 树立 ?Project 选定 ? Vital Few Xs 项目 ? 数学 模型/最佳条件 ? 管理计划书 ? Project 定义 现水准 确认 ? Project 实行计划书 ? 工程能力分析 ?? 水准 ? 优先顺序化的 Xs项目 ? 成果显示 ? 对策方案选定 ? 最佳解决方案 ? 管理图 ? SOP ? 标准化 Define (定义) Measure (测定) Analyze (分析) Improve (改善) ?导出潜在 Xs Control (管理) ? DATA 收集 ? DATA 收集计划 DMAIC Roadmap 阶段 Define Measure 目的 确认通过VOC/ VOB/COPQ 分析的CTQ， 以CTQ 为准，选定一个Project 测定对成果的现水准(Baseline)， 导出潜在 Xs 活动 Project 选定 Project 定义 确认现水准 导出潜在Xs 输出物 潜在 Project 目录 最佳 Process Map Project 实行计划书 成果测度简要表 MSA(Gage RR) 结果 工程能力分析结果 (sigma 水准) 最佳 Process Map C-E Diagram FDM, FMEA 优先顺序化的潜在Xs 目录 记法 BGM分析 COPQ分析 Pareto SIPOC MSA(Gage RR) 工程能力分析 C-E Diagram FDM, FMEA DMAIC Roadmap Define Measure Analyze Improve Control 阶段 Analyze Improve Control 目的 通过分析 ，导出 Vital Few Xs 及确保改善计划 对Vital Few Xs的最佳条件 (方案)设定，实施及确认 为了维持成果的管理体系构筑，成果共享。 活动 Data 收集 分析及 Vital Few Xs 决定 改善 - DOE - 对策方案树立 管理计划书作成,标准化 测定SYSTEM的有效 性 评价 成果的 显示 输出结果 Data收集计划表 分析结果 Vital Few Xs 目录 DOE - 数学 模型/最佳条件 - 再现性试验结果 树立对策方案 - 被选择的最佳对策方案 管理计划书 SOP MSA(Gage RR) 结果 改善前后工程能力比较 预防失误对策，管理度 成果简要 Final Report 方法 图表CHART分析 假设检验 相关回归分析 DOE Pilot Benchmarking 优秀事例(Best Practice) Control Plan MSA(Gage RR) 过程能力分析 预防失误法 管理度 DMAIC Roadmap Define Measure Analyze Improve Control INPUT Project Mission Statement Define Define customers CTQ’s Prioritized list of customers/segments Prioritized list of CTQ’s Define process to be improved High level Process Map Define Project Charter Project Charter Measure Establish Project Y’s Performance Measurement Matrix Identify possible X’s Detailed Process Map, CE Diagram, FMEA Plan Data Collection Data Collection Plan Validate Measurement System Gage RR, Discrete Data Measure Analysis Determine Process Capability Baseline Six Sigma values Analyze Improve Control Develop and test hypotheses on the sources variation and cause-effect rela