某项目管理领导力提升培训教材.ppt

2.2.5 项目人力资源招聘与选择 项目人力资源的招聘 招聘规划：确定项目对人员的需求、 确定如何来满足这些需求； 招聘范围：用核心人员还是用应急人员去填补 、从内部招聘还是从外部招聘； 招聘渠道的选择：内部招聘渠道、外部招聘渠道有。 项目人力资源选择 选择程序：最初筛选、填写申请表、就业考试、综合面谈、背景调查、体格检查、最终雇佣决策 选择方法：面试、测试 2.2.6 项目经理绩效评价体系 例：老王是一家项目型企业的老总，他必须管理许多项目经理，那么从哪些方面考核这些项目经理呢？他的老朋友建议说，“你不要管的太多，只要他们完成任务就行”。大家说这是个好建议吗？ 2.3 项目团队 项目团队概念 项目团队的构成 项目团队特征 项目团队的发展阶段 建设团队的工具与方法 团队文化与团队决策 2.3.1 项目团队概念 项目团队 这些人认为达成共同目标的最好方法就是成员之间的合作 他们接受共同的目标和一套规范 相互信赖和有责任感的一群人 1 2 3 项目团队就是为了完成某一项目而建成的团队，项目团队概念包含以下三个含义： 2.3.2 项目团队的构成 项目团队的角色 领导的职责 成员的职责 项目团队构成 考虑角色、角色分配 探究并提供信息和意见、总结、评估、协调 领导素质、领导职责 2.3.3 项目团队特征 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信