某技术有限公司绩效管理培训教材.ppt

;小组成员介绍;;一、公司介绍 ;我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖 ;宽松融洽的工作环境;和谐而又富有激情的团队;公司战略：秉承“以客户为中心” ;绩效管理体系;高层管理者绩效考核;绩效目标体系; 绩效目标体系;绩效目标体系;Page ? *;KPI设计法之一：标杆基准法（外部导向设计法）;KPI设计法之二：内部导向设计法 企业基于自身优劣或愿景目标而建立的指标体系，它强力支撑组织愿景、价值观的实现，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化 因素分析法 流程分析法;如下;华为绩效管理的发展历程;;分类分层绩效考核制度;中高层述职＋KPI考核;中基层员工绩效考核;基层员工绩效考核流程;中基层员工绩效考核指标权重;三、绩效管理阶段; 绩效目标阶段; 绩效目标阶段; 绩效辅导阶段;绩效辅导阶段; 绩效辅导阶段; 绩效评价阶段; 绩效评价阶段; 绩效反馈阶段; 绩效反馈阶段; 绩效反馈阶段;Page ?? *;谢谢观赏