中海地产地区公司设计管理制度内容.docVIP

中海发展地区公司设计管理制度 PAGE 7 1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度（三级）》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］ 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。 5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。 5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。 5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 6.设计管理职责范围 6.1地区公司规划设计评审小组职责 6.1.1负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评审小组成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示，在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。 6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规划设计管理委员会和地区公司领导负责。 6.2设计管理部职责 6.2.1项目设计管理职责 6.2.1.1参与项目营销策划和可行性研究工作，并负责项目概念设计和产品策划工作。 6.2.1.2负责组织设计招标及踏勘、设计合同的管理和设计费用支付的审核。 6.2.1.3负责项目的设计管理与监控，负责对项目设计进度、质量、成本的监管。 6.2.1.4负责对各阶段的设计图纸和设计变更进行内审和各职能部门会审及图纸资料的管理。 6.2.1.5负责在施工过程中的设计配合。 6.2.1.6配合各职能部门的相关部门工作。 6.2.1.7负责设计单位的考察合作与管理。 6.2.1.8参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。 6.2.1.9完成上级公司和公司领导交办的其他工作。 6.2.2产品专题研发职责 6.2.2.1配合中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部完成各项设计研究课题。 6.2.2.1负责每年年初编制设计研发的年度计划，以季报的形式制定季度计划，按季向总部规划设计中心上报工作成果。 6.2.2.2负责实施、学习、深化和完善中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部下发的各项研究成果。 6.2.2.3负责对重点项目的设计经验进行总结，并形成成果上报中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部。 6.2.3队伍建设职责 6.2.3.1负责地区公司设计管理人员队伍建设工作，负责建立地区公司内部设计管理人员培训机制。 6.2.3.2不定期地组织一些专题研讨会，并积极参与中海发展总部、区域公司所举办的各类专业培训，以交流经验、研讨形势、努力提高本部门设计管理的整体水平。 6.2.3.3地区公司设计师在楼盘考察后应在一周内将楼盘考察信息录入设计ERP系统，出国考察结束后应在一个月内完成设计师出国考察报告，并将其上报规划设计中心备案。 7.组织构架 地区公司设计管理组织构架如下： 设计总监或副总监 设计总监或副总监 部门 部门负责人 设备工程师结构工程师装修设计师景观 设备工程师 结构工程师 装修设计师 景观设计师 建筑师 文员 文员 8.岗位职责 8.1设计总监或副总监