奖金考核管理制度.docVIP

奖惩条例（试行） 总则 1.1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。 1.2、本制度的制订原则是： 1.2.1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 1.2.2、 奖励办法 2.1、奖励形式 2.1.1、 大会表扬 2.1.1.1、思想进步，工作努力，，团结互助，乐于助人有具体事迹突出； 2.1.1.2、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者； 2.1.1.3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者； 2.1.1.4、 有其他功绩，足为其他员工楷模； 2.1.2、晋升提级 2.1.2.1、 维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉； 2.1.2.2、提出合理化建设，为企业所采纳， 而成效者； 2.1.2.3、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者； 2.1.2.4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； 2.1.2.5、具有其他功绩，应予表彰者； 2.1.3、奖金奖励 2.1.3.1、大会表扬一次奖励现金20元； 2.1.3.2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者； 2.1.3.3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 2.1.3.4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者； 2.1.3.5、节约资金，节俭费用，事迹成效者； 2.1.3.6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者； 2.1.3.7.1、超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金： 管理类： 标准 职务 项目 总经理 部长 车间主任 总经理 副总 总助 行政 生产 技术 营销 岗位考核 4000 3000 2000 1500 2000 2000 2000 1500 行政类： 行政类 财务 技术 主管 文员 总账 普通 统计 主管 质检 普通 600 400 1000 400 200 1000 800 600 生产类： 领班 操作工 物流员 行车工 铲车工 起重工 维修工 辅助工 1000 500 400 400 500 400 600 300 其他类 驾驶员 保安 厨师 保洁员 业务员 岗位考核 600 200 业务提成 2.1.3.7.2、岗位奖金考核规定 2.1.3.7.2.1、岗位奖金发放依据： = 1 \* GB3 ①由总经理室制定的“生产任务计划”的完 成情况； = 2 \* GB3 ②财务部当月报表； = 3 \* GB3 ③根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工 作责任大小等因素确定； 2.1.3.7.2.2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核： = 1 \* GB3 ①实行部门、职能部门、行政部三级考核制度； = 2 \* GB3 ②基数考核分三类标准：A类=基数*100%，B类=基数*80%，C类=70%； = 3 \* GB3 ③工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成”严格考核计分折算； = 4 \* GB3 ④考核细则详见“员工工资考核制度” 2.1.3.7.2.3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定,表现突出可按实际工作量上浮（10-50）%考核； 2.1.3.7.2.4、试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按70%考核，满三个月按80%考核，满六个月按100%考核； 2.1.3.7.2.5、病假：月累计6天内按50%考核，月累计超过6天取消考核； 事假：月累计3天内按50%考核，月累计超过3天取消考核； 2.1.3.7.2.6、辞职人员必须按规定提前一个月递交辞职报告，经批准后办理离 职手续离开岗位，未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理，离岗当月及前一个 月不参加考核； 2.1.3.8、对于在本公司连续工作满一年以上的员工从第二年起给予奖励： 2.1.3.8.1、满一年以上技术性工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励800元； 2.1.3.8.2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励500元； 2.1.3.8.3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限用于第“2.1.3.8” 2.1.3.8.4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。 2.1.4、有其他优良表现行为，按公司其他管理制度中明确规定奖励。 第三章 处罚办法 3.1、处罚形式 3.1.