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工程项目管理复习资料 工程项目管理概论 什么是项目 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力 任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 项目的特征 一次性（最重要）、目的性、制约性、整体性、不确定性、寿命周期性 项目利益关系人 项目经理、客户、项目承约商、项目发起人、组织内的参加者 项目业主与项目实施组织（委托与受托） 互利原则 其他利益关系 合作伙伴是的管理 项目管理的要素 质量、成本、进度、范围（四要素）、组织（五要素）、客户满意度（六要素；项目管理的核心） 可交付成果： 可度量的、可核实的工作成果。 里程碑： 项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。（不占用时间、资源） 项目生命周期各阶段的标志 寿命周期阶段 寿命周期包括项目的启动阶段（可行性研究报告、项目建议书）、规划阶段（设计与计划）和执行阶段和收尾阶段。 工程项目管理的类型、目标 业主方的项目管理（OPM） 设计方的项目管理（DPM） 施工方的项目管理（CPM） 供货方的项目管理（SPM） 建设项目总承包方的项目管理（EPCPM） 项目管理的含义及特点 概念： 　　　以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 理论基础： 系统工程的理论与方法 目的：　　实现项目的目标 主体：　　 项目经理 特征：项目管理具有创造性 项目管理是一项复杂的工作 项目管理建立专门的组织 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 项目管理与日常管理的不同 日常管理 项目管理 工作性质与内容不同 常规重复 创造性与一次性 工作环境与方式不同 相对封闭和确定 相对开放胡不稳定 组织管理的不同 相对不变分部门管理 相对变化和临时性的团队 工程项目含义 通常以建筑物或构建物为目标产出物的、有开工事件和竣工时间相互关联的活动所组成的特定过程 工程项目管理： 是指为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称 基本特征： 面向工程 以实现工程项目目标为目的 运用系统管理的观点、理论、方法 对工程项目实施的全过程进行高效率、全方位的管理。 工程项目组织 工程项目组织 项目组织——是为完成特定的项目任务建立起来的从事项目具体工作的组织。 工程项目组织——是为完成工程项目任务，由工程项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是由工程项目行为主体构成的系统。 意义： 适应建设环境的需要；协调主体关系的纽带；资源调配与优化的桥梁 特点：临时性 灵活性 目的性 系统性 项目组织设计流程（见课本16页） 工程项目管理方式 施工总包：施工合同单一，业主的协调管理工作量小； 建设周期长；设计与施工互相脱节，设计变更多；对设计深度要求高 分项直接发包：分批分期承包，施工合同多，业主的协调管理工作量大；利用竞争机制，降低合同价；可以缩短建设周期（分项招标，初步设计后开始招）；设计变更多。 设计——施工总包：智力密集型企业；设计与施工紧密结合；加大了监管的难度 CM（Construction Management）模式：设计变更肯能性大；时间因素最重要；范围和规模不确定；重点在施工阶段 项目管理模式：从规划到竣工 一体化管理模式：业主方和管理方组成项目联合管理组；成员只有职责之分，不究其来自何方 工程项目总包：业主方只提出一般意向；具体设计交给施工方 Partnering模式（伙伴模式）： 特点： 效率高、官僚作风少、成本确定、施工速度快、 适用： 质量好； 业主长期有投资活动的建设项目； 合作各方自愿性强； 不宜分开招标的工程项目； 高层管理的参与； 复杂的，不确定因素较多的工程项目 信息的开放性。 国际金融组织贷款的工程项目 组织结构设计的原则 组织分工协作原则（2）组织的高效率原则（3）集权与分权统一的原则（4）管理跨度与管理层次统一的原则（5）权责对等、才职相称原则（6）组织弹性原则、 组