广告公司员工的培训计划方案.docxVIP

广告公司员工培训计划方案 　　Concept　　广　　告　　设　　计　　公　　司　　Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。　　一、组织机构设置　　设有五个主要部门：　　1.客户管理　　2.创意服务　　3.媒体策划与购买　　4.客户规划与研究　　5.人力资源管理　　(即我们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)　　1）客户管理部门　　了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。　　从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。客户管理小组中又有级别的划分。最常见的职位包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。　　2）创意服务部门　　如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。　　创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计与艺术指导合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。　　3）媒体策划与购买部门　　一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。　　媒体策划者负责确定怎样最有效地使创造性的信息传递给目标群体，也就是怎样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果就是媒体计划。媒体计划的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时间与地点。媒体计划的有效性可以通过多种途径加以衡量。　　4）研究与客户规划部　　客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故事情节的基础。　　尽管这些程序所采用的方法可能不尽相同，但都是围绕着同一个目标：为客户的品牌创造一种标识，它能与竞争对象区别开来，而又能吸引目标消费者。　　5）人力资源部　　人力资源部主要职责：　　1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。　　2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。　　3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。　　4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。　　5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。　　6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。　　一、背景　　现在公司发展初期地步，设计人员不光需要本职专业提升，还需要全方位的素质提升。　　二、培训目的　　通过培训，分职级达到培训目的　　专案设计师　　提升专业技能和欣赏能力　　独立完成项目设计工作　　培养良好的专业素养　　掌握印刷基础知识　　主案及资深设计师　　完善自身设计能力　　学习能助力设计进步的新技能　　掌握沟通及时间管理技巧　　美指设计师　　营销入门　　管理方法与经验　　学习市场调研　　定期职场心理健康与压力疏导　　三、培训安排　　时间：　　建议每半个月一次　　并挑选周五下班后。培训讲师：　　阶梯式培训，由高一级设计师培训第一级设计师　　地点：　　大会议室，张总办公室，或