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建筑企业办事处工作计划 　　建筑施工企业年度总结及工作计划　　今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。　　一、主要完成经济指标　　实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；　　上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；　　实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。　　二、工作业绩：　　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面。　　以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及　　XX年工作计划　　在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下，我公司将于XX年继续发挥优势，抓住机遇，规范管理、稳步发展。　　我公司XX年被安徽省人民政府授予“XX—XX年度守合同重信用”先进单位；被**省总工会、安监局评为XX年度“安康杯”竞赛优胜企业；被**市建设委员评为“XX年度***建筑工程质量管理工作先进单位”和“XX年度***优秀建筑业企业”；被**区人民政府授予XX年度“年度纳税贡献奖”。　　目前，公司注册资本2028万元，拥有各类机械设备580台，总功率5007千瓦，拥有固定资产1712万元，净资产2586万元，拥有办公楼、材料仓库6000多平方米，企业发展基地30余亩。公司各部门及分公司设置齐全，现有职工人数600人，其中有职称的经济、技术人员156人，中级以上职称人员42人。现有二级建造师13人，企业聘用三级项目经理11人。　　为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性，公司近年将继续规范用工，及时发放职工工资，积极避免劳资纠纷；同时继续为全体企业行政管理人员办理了社会保险。　　特别是是施工现场管理方面，我们在XX年继续严格实行规范化管理。一是工程质量上按照《施工规范》和质监部门规定，严把建材质量关，确保工程合格率100%，确保工程优良率达50%。　　公司XX年将继续实行现代化企业制度，资产、机构设置、经　　济技术人员配置等将全面符合资质等级要求，坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为，全面杜绝建设部87号令《建筑企业资质管理规定》中第十四条所列行为，争取在XX年度实现营业收入8800万元。　　*************　　二〇〇九年九月二十四日　　XX年年度工作总结及工作计划　　今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。　　一、主要完成经济指标　　全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。　　二、回顾一年来的主要工作成绩　　、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。XX年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。　　、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。　　一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联　　动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。　　、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性　　认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管