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应届毕业生培训计划 　　产业公司应届毕业生培训方案　　为确保XX年度应届毕业生进入产业集团工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人力资源部经研究分析，现提出XX年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：　　一、方案背景　　XX年作为市交通集团人才招聘引进“百人计划”制定实施的第一年，应届毕业生的培训考核工作有着特殊的意义。应届毕业生有着扎实的理论知识基础，良好的综合素质，思维活跃，迫切需要公司提供一个平台，供他们不断汲取新的专业知识和技能，理论和实践相结合，尽快成长为公司的中坚力量。　　二、方案目的　　1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变，认同公司的企业文化，初步完成职业定位。　　2、使毕业生系统了解公司和各部门情况，熟悉公司产品知识与工作流程以及各岗位操作规范。　　3、帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题。　　4、培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，为公司快速选拔优秀人才，充实到核心关键岗位。　　1、培训总流程　　应届毕业生培训内容，计划分为以下三个部分：　　第一阶段：认知阶段培训内容　　第一环节:入司基础培训　　公司简介(公司发展史、组织框架、企业理念与企业文化、主营业务、发展战略、期盼与要求等)；　　《行政管理制度汇编》、《员工手册》公司规章制度与日常行为规范等学习和介绍；　　《业务工作流程汇编》的学习，了解公司相关业务流程以及基础工作步骤；　　《岗位说明书》了解公司组织机构及岗位设置，了解自身岗位要求；　　《安全管理制度汇编》、《应急预案汇编》入职安全培训，了解基本公司安全制度。　　其目的：了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园人到企业人的转变。　　第二环节：业务部门综合专业培训　　其目的：了解各部门情况，熟悉岗位知识、专业技能与各岗位操作规范。从而快速适应部门与岗位工作。　　第三环节：业务部门针对性专业培训　　由应届生所在的业务部门对各自部门的应届生单独进行专业培训，具体时间及内容由个相关业务部门根据实际工作　　日程及内容制定、安排。　　其目的：集中学习各自部门的业务技能，快速进入各自的岗位工作状态，并在此环节对应届毕业生的基本素质进行初步岗位评价。　　第二阶段：自我定位实践阶段　　应届毕业生在部门基础岗位进行实习，采取多岗位锻炼实践和专项工作任务相结合的方式，学习相关工作。　　应届生在各自部门实习岗位进行工作实践，所在部门需确定培养导师，导师为应届生解答所有工作中遇到的问题，使其尽快熟悉和掌握岗位基本业务知识和技能，形成良好的工作方法和作风。　　人力资源部在应届生入职后，与应届生及对应培养导师积极沟通，及时了解毕业生心理动态和实习情况。　　目的：旨在加强毕业生对各项工作的深入认知，使毕业生快速融入部门岗位。帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题。　　第三阶段：定岗成长阶段　　顺利通过第二阶段考核的应届生，正式进入定岗成长阶段。本阶段大学生正式进入工作状态，在培养导师的指导下最终完成专项工作的调研报告，集团将统一对应届毕业生的调研报考进行考评。所在部门负责人和人　　力资源部共同根据职业发展的不同阶段提出应届毕业生成长要求，并对其进行职业生涯规划，由部门负责人合理安排其工作内容并对大学生的成长跟进负责。　　南京交通产业有限责任公司　　二Ο一四年十月　　应届毕业生的培训方案　　一、培训的目的　　1、让新员工了解工厂的历史、现状及未来发展计划，公司概况、现规章制度、组织结构，企业的组织文化、绩效评估制度及奖惩制度，使其更快适应工作环境　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的安全、以及该岗位所具备的技能知识。　　二、培训内容与方法　　新员工岗前培训需求分析　　基本数据：1、培训学员基本信息情况；2、人员结构构成情况；3、各专业组成情况；结论：对于批量招收的应届大学生，适于组织集体授课式培训，培训的重点在对公司的人事、管理制度，企业文化的融入与认同，系统接收劳动安全方面的培训，专业理论知识的及生产操作技能的培养，针对以上特点制定此培训体系。本次培训体系分为三个阶段　　第一阶段：大学生入职培训，培训的时间为，培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，安全意识的灌输。详见新员工入职培训方案。　　第二阶段：大学生岗前培训，培训的重点是岗前理论知识的培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案。　　第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作能力的培养；各车间及岗位的工艺　　三、培训效果的检验及考核　　1、培训教材须经过公司综合管理部审核,