连锁餐饮管理公司薪酬管理--贡献、能力和责任.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 连锁 fillin请输入文件封面标题 餐饮管理公司薪酬管理--贡献、能力和责任 第一章 总则 适用范围： 本方案适用于餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。 目的： 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则: 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据: 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平: 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。 表一 薪酬体