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有限公司立项决议
会议时间:年月日
会议地点:公司会议室
会议事项:项目立项决议
总经理办公室经讨论后,就“”项目达成一致意见:基于“”的研发项目,负责人为,预算经费为万元,项目起始时间为年月,预计项目终止时间为年月。
同意“”项目立项。
有限公司 年月日
科研项目立项报告
项目名称:
申 请 部 门:
项目负责人:
项 目 期 限:
有限公司
的研发
立项依据、
(一)研究背景
。
意义
二、研究内容
(一)核心技术
(二)创新点
三、 计划进度
研究期限:年月年月。
项目工作进度计划
阶段
时间
主要任务
第一阶段:计划和确定项目
成立项目组,制定研究方案,设计目标,完成相关设备的采购、安装调试等活动。
第二阶段:产品的设计和开发
完成图纸设计,零件的选型,采购材料,进行样件试制,确定试验规范并进行相应实验研究,形成试验报告,完成产品规格书。
第三阶段:过程的设计和开发
完成生产工艺流程的设计,建立过程控制方法,生成试生产控制计划、。
第四阶段:产品和过程确认
完成小批量试生产,过程质量记录、、、产品制造能力分析,试生产结果评估,完善生产工艺,确定生产控制计划,产品质量策划总结认定。
第五阶段:反馈、评定和纠正措施
转入正常批量生产、统计分析、持续改进阶段。
项目经费支出预算
项目经费支出预算 单位:万元
内部研究开发费用
其中:人员人工费用
直接投入费用
折旧费用与长期待摊费用
无形资产摊销费用
设计费用
装备调试费用与试验费用
其他费用
委托外部研究开发费用
其中:境内的外部研发费用
研发开发费用(内、外部)小计
五、项目主要人员
序号
姓 名
性别
部 门
专 业
项目中承担的主要工作
六、项目立项审批意见
()申请部门意见
负责人签字:
年 月 日
()单位意见
单位(盖章):
年 月 日
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